用友IT咨询管理、IT系统规划、IT基础规划售前标准v

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1、大智世上用，至诚天下友——IT规划咨询用友软件股份有限公司姓名2010年月日目录用友IT咨询管理与信息化面临的困境项目目标理解用友IT规划咨询解决方案——IT规划咨询的方法论——IT规划咨询的阶段、工作内容——IT规划成果项目安排与报价成功案例介绍信息系统建设一般有三条模式，在以往的信息化建设中往往出现偏差规划先行----企业信息化建设的路经分析信息化流程优化未来业务及管理体系流程改进自动化传统的顾问方法实施关键应用软件，优化核心流程，推动转型持续的改进X加速规划传统的IT方法管理与IT脱节优秀的方案无法落地简单的自动化对企业改进的潜力没有发挥12345深度优化解决方案IT规划咨询(组织、流

2、程、蓝图、实施、投资估算)总包服务（硬件、运维、安全、标准、IT治理）应用集成（SOA/ESB）创新应用（元数据、主数据）“全球化”集团管控人力资本管理战略变革管理绩效管理客户关系管理财务管理ERP咨询与实施管理供应链管理服务创新应用开发管理“行业化”解决方案综合性企业集团政府行业医药行业集团制造业建筑与房地产行业流通与消费品行业电力与能源行业金融电信行业石油化工行业军工行业航空航天行业用友专业IT咨询服务能力“平台化”应用集成“全程化”电子商务UAP/中间件平台技术ERP水平产品/行业产品个性化应用开发管理BI产品专业体系培训教育服务客户化经营战略咨询合作伙伴资源高端产品OEM先进技术与应

3、用研究提升针对高端客户的专业服务能力国内外IT咨询公司优劣势比较公司优势劣势备注IBM世界知名咨询公司方案质量高顾问能力水平较高国外案例支持报价高与saporacle捆绑专注于高端客户，轻视地段客户以IT咨询带动硬件、数据库销售埃森哲…………德勤……以审计、风险内控，为核心，IT咨询占比重低HP国外知名的IT公司以硬件和软件项目为先导以IT咨询带动硬件销售在特定行业较突出，例如钢铁用友规划到落地的一体化服务70万成功用户、20年发展长期战略合作伙伴经验丰富的软件设计、专家顾问团队以软件为核心的公司以软件代替应用设计缺乏高端客户案例缺乏国外案例金蝶咨询团队能力较弱正略钧策（原新华信）北大纵横

4、管理咨询能力较强顾问多咨询管理规范缺乏IT实践经验无法支持IT落地汉普被收购后业务收缩AMT网站培训IT技术能力弱,咨询方案较虚、空顾问多是培训师1，二十年“管理+信息化”实践经验70万成功用户和20年开发服务使得用友咨询团队较其他咨询团队而言具备了更强、更丰富的管理实践知识和实施经验，这些知识和经验可为企业管理改进提供更为切实可行的解决方案，提前规避风险、解决障碍。用友有一支独立、专业的行业顾问团队，提供整体的、专业的行业解决方案！2，先进应用研究院用友研究院成立已经有10年，以博士和博士后为主，每年投资300多万人民币，在集团创新发展、财务管理、成本管理、供应链管理、生产管理、质量管理、

5、绩效管理、商业智能等商业应用领域，以及网络技术、开发技术等技术领域方面跟踪前沿理论，创新研究。3，“一站式”服务——有效的咨询落地在企业信息化建设过程中，用友咨询深刻理解战略、集团管控、组织、流程与IT技术的协调统一，把握IT服务的价值链，为企业提供从管理咨询、IT规划及应用集成与实施等的全方位的服务。用友咨询从2002年开始运作，业绩逐年增长。4，做客户信赖的长期的战略性合作伙伴－用友公司价值观之一客户成长用友成长稳健发展的用友咨询，为企业提供高价值的咨询服务目录用友IT咨询管理与信息化面临的困境项目目标理解用友IT规划咨询解决方案——IT规划咨询的方法论——IT规划咨询的阶段、工作内容—

6、—IT规划成果项目安排与报价成功案例介绍集团企业发展面临的核心管理问题管理模式组织由众多产业集团组成的大型企业，管理层次多，协同运作难度大，容易发生职责不清、扯皮推诿现象，影响企业管理效率的提升运营缺少横向信息沟通和纵向信息传递的手段，缺少协同作战能力严重制约了供应链不同环节合作分工的优势发挥；高层决策因信息的不透明或不准确受到严重的影响，限制了整个集团的市场响应速度和准确度；人力资源人力资源培养和激励机制与力诺的战略定位、业务发展之间存在脱节，人才将成为影响力诺战略目标实现和发展速度的瓶颈；信息技术缺少适应战略目标的IT规划，导致孤岛现象突出；信息标准化程度弱，缺少统一的信息规则；业务与技

7、术应用之间缺少有机集成；信息化组织及制度建设非常薄弱如何在新战略下，完成管控模式的转变？管控模式的转变后，各个产业板块仍能快速、稳定发展，同时又能避免潜在的失控风险夯实基础－创新－升级转型，企业在发展过程中，越来越多的管理层寄希望通过IT来配合和支持管理及业务的发展企业业务模式变化要求IT建设的成本得到有效控制要求IT系统功能越发强大与完整要求IT系统具备扩展性和灵活性要求IT系统能够满足组织架构的变化要求I