项目管理BY长伴咨询

《项目管理BY长伴咨询》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方课程名称项目管理企业面临的困惑²在既定战略和组织构架之下，企业如何有效率运行，以完成工作目标？²在完成目标的大前提下，如何“多快好省”--提升项目管理能力，降低运营成本，提高企业效益？²工作团队（职能部门、项目组）内人员如何协同工作，有效执行任务并预见实施结果？²如何让领导更有效---发现、培养高效率的项目管理和实施人员，找到项目管理和实施的套路？课程对企业的意义²为企业提供一种有力、务实的管理工具，以帮助企业提高活动规划能力，调控资源利用方式，并实现风险的最小化。²

2、介绍与现代项目管理相关的各种概念、方法、技术及工具，帮助企业领导者和主管掌握这些必备的知识与技能。²帮助企业通过项目化活动，改进企业项目运作模式，促使管理水平提升、运营成本降低。课程受益²学习项目管理概念²掌握项目管理过程中的相关技能²学会应用项目启动、项目控制、项目评估的方法、工具²帮助学员企业建立一支高效的项目组，获得和保持个人和团体的参与整个项目²帮助组织建立最佳项目管理实践课程大纲第一天模块内容1课程介绍及基本原则2项目管理的需求及定义3项目管理的基本模型4项目启动5项目目标、范围界定和假设----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------

3、-------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方练习1：识别你的项目6介绍项目总体规划过建立工作分解结构定义可获取的关键资源练习2：项目资源规划第二天7预估项目进度8项目团队建设及管理练习3：建立一个项目团队9项目控制/风险分析练习4：维护你的项目10项目批准练习5：测量收益11过程控制与评价练习6：你有多少承受力12项目关闭第三天13项目合同练习7：客户交涉管理CIMIssues练习８：合同／协议14与个人进行谈判练习９；说服比尔·摩根采纳草案并参与项目管理进程工具：GARP模型工

4、具：ROCS分析练习１０：ROCS分析个人风格的评论练习１１：了解你自己案例：泰伦董事会人员调动第四天案例：泰伦董事会招聘练习１２：招收董事会成员15团队沟通练习１３：泰伦董事会会议安排适用对象²企业中高层管理人员，项目经理等----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方授课时间²时间：３天半授课方式²授课形式为集中授课、案例分析、练习、讨论讲师介绍周小军，用友长伴管理咨询有限公司总裁，精益流程管理和企业

5、资源计划首席咨询顾问。美国项目管理协会认证的项目管理专家，曾在惠普和埃森哲等公司担任多年管理咨询顾问。具有13年以上房地产、公用事业、快消品、制造及零售等行业的执业经验。主要客户：万科、保利、上置、阳光一百、越秀和新城等地产集团；福建电力、申能股份、天津电力和海盐供电局等电力公司；宝洁公司（大欧洲及泛亚太区）、维拉（澳洲）公司等快消品500强企业；国内某特种车辆厂、通用汽车（中国）、百安居（中国）等。业务专长：管理咨询，IT规划和系统实施，项目群管理，卓越绩效管理，收购合并。主要培训经历：2000-2003，宝洁公司，系统经理，兼职宝洁大学项目管理讲师2003-2005，惠普

6、公司，咨询经理，兼职惠普商学院项目管理讲师2008-2009，万科公司，部门首席，兼职集团四星级讲师（分1到5星，从低到高）培训咨询胡老师www.chinaltp.com021-62031229-209huhlu@ufida.com.cn----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方