人才、战略与组织结构

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1、企业经营战略的提出是在科学技术迅速发展、市场竞争日益剧烈的条件下提出来的。具体说来有以下六个方面的环境背景：　　（1）需求结构的重大变化。　　（2）市场竞争日趋激烈。　　（3）科学技术日益进步。　　（4）资源供应日益紧张。　　（5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。　　（6）产业结构的调整。　　随着我国社会主义市场经济的不断完善，经营战略管理的开展对我国企业具有越来越重要的现实意义。具体表现在以下四个方面：　　（1）适应我国社会主义市场经济发展的要求。　　（2）迎接国际市场竞争的挑战。　　（3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。　　（4）

2、科学地安排企业高层的管理工作。分析　　主要是考核学生对我国企业为什么要开展经营战略工作的深入的理解。此题首先应阐明经营战略的含义，点明经营战略的实质；然后，逐条分析促成经营战略产生的各种背景；最后，进一步阐明经营战略管理的开展对我国企业具有的现实意义。此题作为论述题，答题应注意把握两个问题，一是要能谈出经营战略背景和现实意义的基本要点，基本要点要答全；二是要能深入分析各个要点的含义和内容，即对各个要点要能展开分析。背景资料　　战略管理的产生　　回顾企业管理的发展，若从投入产出要素的视角来看，可将企业管理划分为三个阶段：即生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。　

3、　一、生产管理阶段　　这个阶段的管理突出特征便是现场管理，即只考虑如何去高效率地生产。　　19世纪末至本世纪初，由于电力和内燃机的应用推动了科学技术的发展，以美国为代表的资本主义国家经济高速度增长，这其中，制造业发展表现尤为突出，整个市场呈现出供不应求的现象。此时企业管理的核心问题必然是如何提高生产效率，提高产量，降低成本。因此，生产者并不考虑市场需求问题，在生产管理阶段的买方与卖方的关系中，是以卖方市场为主导的。　　生产管理是企业生产经营实践活动中的最古老、最常用的一种管理方式，也是指导企业行为时间最为长久的一种管理方式。　　二、经营管理阶段　　1929年到19

4、33年爆发了震撼资本主义世界的经济危机，各个企业为了求生存、图发展，竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场转变为生产过剩和供过于求的局面。第二次世界大战后到50年代初，由于科学技术的高速发展和大量军工企业转向生产民用产品，社会产品供给量剧增，各生产企业在市场上处于空前激烈的竞争环境中。整个市场也迅速由原来的卖方市场转变为以购买者为主导的买方市场。这时，各生产企业面临的首要问题已经不再是如何扩大生产规模和提高生产效率，而是从整个企业的投入要素与产出成果去考虑企业的经营问题。此时的企业家认识到，只有树立经营意识，从投入产出角度去理顺各个管理环节，特别是要

5、首先分析和研究市场的需要，了解顾客现在与未来的需求，然后再确定企业的产品线，并努力降低各种原料成本，这样企业才能得到生存与发展。但此时的经营管理基本上还是停留在缺乏大目标的追求效率与效益阶段上，追求短期、局部利益现象非常严重。而丧失目标方向或目标方向错误的效率与效益只会损害企业利益，只是追求短期、局部利益也只会危及长远、整体利益。复杂、多变的环境，需要有新的管理。在这种历史条件下，企业战略管理应运登上了管理舞台。　　三、战略管理阶段　　六十年代以来社会经济的迅速发展，对企业提出了更高的要求，促使战略管理的到来。　　此时的企业发展有如下几个特征；　　1．企业的规模日

6、益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。早在1983年，世界十个最大企业的年收入都在数百亿美元以上。这种超大规模的经济实力连许多世界小国亦望尘莫及。在企业内，从总经理到作业线的班组长的管理层，已不是几个层级可以描述了，一般都在十几层以上。在实际的管理跨度中，也是今非昔比，一个总经理往往要经营十几个事业部。这三个方面的变化使大企业管理的有效性和效率问题变得非常重要，显然，以前的经营管理模式已不再适应这种大规模的发展，事实要求企业能综合应用内部资源以适应环境变化。　　2．企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。越来越多的企业已意识到它们必须

7、承担起各方面的社会责任，如保护消费者的正当权益；保护投资者和债权人的合法权益；承担起生态与环境的保护义务；向社会提供平等的就业机会；保障与提高员工的生活与工作质量，为其提供事业发展的机遇；促进所处社区的稳定与繁荣等等。如果企业拒绝为社会承担相应的社会责任，那么社会就会通过法律或行政手段来迫使企业这么做，即企业具有社会责任的不可推卸性。随着社会的进步，这种关系表现得更为显著。因此，企业考虑未来发展时，必须充分注意它的活动对社会产生怎样的正面与负面影响，否则，企业将为自己的行为承担责任。所有这些均应归入企业战略管理的范畴。　　3．企业发展已从一业为主向多角化经营发展。

8、为了避免或