组织战略与组织结构

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1、第三讲组织结构与组织战略北京大学光华管理学院许惠龙课程热身组织结构是一成不变的吗？为什么？组织结构受什么样的因素影响而变化？“结构跟随战略”一定正确吗？不同的经营战略对组织结构有什么影响？不同发展阶段组织的结构有什么特征？组织环境和战略变化了，组织结构如何变？6/17/20212北京大学光华管理学院许惠龙本讲要点组织结构设计的权变因素组织环境与组织结构组织战略与组织结构组织结构与组织规模组织结构与组织生命周期组织结构的战略性调整与变革6/17/20213北京大学光华管理学院许惠龙组织结构的权变因素影响组织结构的五个权变因素：组织环境组织战略组织规模组织技术组织文化6/17/20214北京

2、大学光华管理学院许惠龙组织结构与组织环境环境是战略决策的一个限制因素，环境也是一个影响组织结构的主要因素。从本质上说：机械式组织在稳定的环境中运作更为有效；有机式组织则与动态的、不确定的环境相匹配。6/17/20215北京大学光华管理学院许惠龙稳定不稳定简单复杂简单+稳定=低不确定性1.组织环境因素较少且类似；2.组织环境因素保持相同或变化缓慢例：食品加工业复杂+稳定=中低度不确定1.组织环境因素多且不相似；2.组织环境因素保持不变或变化缓慢例：保险公司、医院、大学简单+不稳定=中高度不确定性1.组织环境因素较少且相似；2.组织环境因素变化频繁且不可预期例：流行服装、儿童玩具复杂+不稳定

3、=高不确定性1.组织环境因素多且不相似；2.组织环境因素变化频繁且不可预期例：计算机企业不确定性组织环境的复杂性6/17/20216北京大学光华管理学院许惠龙稳定低度不确定1.机械式结构：正式、集中2.部门少，对外联系少3.高层管理者承担整合功能4.以现有业务为导向中低度不确定1.机械式结构：正式、集中2.部门多，对外联系多3.中间层承担部门整合功能4.有一些计划不稳定中高度不确定1.有机式结构：团队工作、参与性强，结构分散2.部门少，对外联系少3.中间层承担部门整合功能4.计划导向高度不确定1.有机式结构：团队工作、参与性强，结构分散2.部门多，专业化高，对外联系多3.整合工作多4.强

4、化计划和预测简单复杂环境的复杂性环境的稳定性组织环境对组织结构的影响6/17/20217北京大学光华管理学院许惠龙环境、实力、目标之间的平衡形成战略。战略的结果是实现目标。环境的变化通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化。组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段。组织结构是实现组织目标的手段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略与组织结构应当紧密配合。环境、战略与组织结构的关系6/17/20218北京大学光华管理学院许惠龙什么是战略？战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。战略的构成要素经营范围（取舍）：

5、组织从事生产经营活动的领域资源配置（组合）：组织资源和技能配置的水平和模式竞争优势（特色）：通过资源配置模式和经营范围的决策，所形成的独特的竞争地位协同作用（组合）：从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果6/17/20219北京大学光华管理学院许惠龙企业战略管理框架企业内部环境分析：资源分析、价值链分析企业外部环境分析：PESTN分析、五力模型企业战略制定与实施企业层战略：专业化vs多元化战略横向vs纵向一体化战略联盟/兼并收购业务层的战略：成本领先差别化集中化职能层战略：营销战略财务战略人力资源战略等国际化经营：跨国公司战略特定环境下的战略：不同行业治理结构与组织结

6、构领导艺术组织文化战略控制SWOT分析BCG矩阵、GE矩阵、PME矩阵战略使命和愿景的确立战略控制6/17/202110北京大学光华管理学院许惠龙管理者的战略选择规范着组织结构的形式。只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量。一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。战略与结构的关系6/17/202111北京大学光华管理学院许惠龙战略的前导性与组织结构的滞后性：战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化。组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战

7、略的改变。战略与结构的关系6/17/202112北京大学光华管理学院许惠龙钱德勒（AlfredChandler）对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论：战略变化先行于并且导致了组织结构的变化；战略决定结构，结构跟随战略。组织结构与战略的关系6/17/202113北京大学光华管理学院许惠龙工业化阶段发展战略组织结构特征发展初期数量扩大战略只需设立执行单纯生产或销售职能的办公室发展增长期地区扩散战略