行政系统员工绩效考核管理制度

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1、行政系统员工绩效管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一章总则第一条目的为建立和完善行政系统绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则1、严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。2、建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第三条权责1、行政中心负责本制度的制定、修改、废止之起草工作；3、行政中心负责本制度的执行；第四条适用范围本办

2、法适用于行政中心各职能模块及各项目行政部工作人员。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。第七条：考核方式考核实行直接主管评分和总经理或董事长签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核周期以月度为考核周期，季度进行综合评定；新聘员工以试用期为考

3、核周期。第四章考核结果的应用第九条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。同时，连续三个月绩效考核不合格的员工，公司将会予以辞退。第十条薪资激励考核结果ABCDE季度绩效奖金2401200-120-240注：薪资激励每季根据考核结果进行一次正负激励，绩效奖金在每季最后月份工资中进行发放。符合下列条件之一者不得获得奖金奖励：（1）在本季度及年度内，因本人违纪受“记过”以上处分的；（2）在本季度及年度内，本人无故累计旷工两日以上的；（3）未满试用期的；（4）被考核的人员因为个人原因在考核期之前提出辞职或被辞退，不得再提取奖金；第

4、十一条结果分布为确保考核正态分布，考核等级一般按下面比例进行分布：等级优秀A良好B合格C需改进D观察E比例10%20%4020%10%A优秀：90分以上；B良好：80-89分；C合格：70-79分；D需改进：69分以下第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者——直接主管——人力资源部的流程进行审批，考核薪资激励汇总报表要报董事长审批。第五章考核面谈与绩效改进第十七条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于领导对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每季度考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改

5、进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报行政中心备案。第六章考核结果的管理第十九条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政管理中心还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，各考核主部主管根据考核情况在考核结束后

6、五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十一条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十二条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：XZ-KH-001姓名工作岗位项目名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作效果评价序号工作目标计划重要性基数（10分制）考评项目评分得分1第一项工作内容：及时性（40%）工作质量（60%）2第二项工作内容：及时性（40%

7、）工作质量（60%）3第三项工作内容：及时性（40%）工作质量（60%）4第四项工作内容：及时性（40%）工作质量（60%）5第N项工作内容：及时性（40%）工作质量（60%）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100被考核者签名直接主管签名部门领导签名备注1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容2、考核结果需到人力资源部备案员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：XZ-KH-02姓名工作岗位项目名称部门名称考核期年月——年月工作概要工作效果评价序号主要工作职责重要性基