做好管理者必备三要素

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1、做好管理者必备三要素管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的的受益者。我所

2、认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：多做自我批评评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不不公平待遇，能看到后天。要有足够的承受能力，困难时时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你你个人的形象。决不能和自己管辖范围内的异性下属有任任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。要能能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意”和”好好”11/11的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你

3、好的下下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下下属。管理者的为人处世管理者的为人处世风格，也常常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处世世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，，要以大局为重。这也说明了管理者的宽容大度与身先士士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于

4、行动之中。要知道，，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次次是完全可以理解的。管理者，冲锋在先，享受在后是理理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥拥有无数掌声与鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的困困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别别人一寸。宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体11/11体和协助自己

5、的同事多谋取正当的利益。做人先要舍，才才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得得，必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌，，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团团队

6、中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝砝码的能力。管理者既是一个团队的主导者，也同时是一一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的的一群狮子的团队”，从中说明了团队中管理者领导力的重重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。11/11学会管理自自己一个管理不好自己的人，如何管

7、理别人？一个每天上上班不守时的人，下属会守时吗？一个书都不翻一下的人，，下属会热爱学习、追求进步？一个上班魂不守舍的人，下下属会集中精神、全力以赴工作？一个承诺经常不兑现的人人，你能要求下属以诚待人、诚信服务？相反，一个刮风风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少迟到早退退！一个天天学习、不断进取的上司，他的下属如不努力就就会被淘汰！一个严于律已的上司，他的下属也不敢造次！！一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属必定会会受到用户的好评！一个管理不好自己的人，他的部门怎么么管也不会有起色。

8、严于律己，是管理自己的心态人之之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。磨灭斗斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；可是是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路？！成成功的正道是坎途！真正有智慧的人士，会选择自己一直处处于艰难、危机的状况中，卧薪尝胆，保持自己的意志。对对自己严格要求，才能管理自己！管理自己，就是让自己知知难而上，热爱挑战！其实，大多数人都懂得正确的道理，，能够行动的只是少数。原因在于，普通人对自