职业经理人入职四书

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1、四书职业经理人入之前签订的“四书”“四书”就是劳动合同书、经营目标责任书、保密协议书、退出协议书。劳动合同书是最基本的协议书,相对规范的企业都有这样的协议书;经营目标责任书是指自己在合同约定期限内应完成的目标任务,同时也应注明企业要提供的基本支持;保密协议书是约定双方应相互遵守保护商业秘密的约定,包括违规了如何处罚,这既是对职业经理人的约束,同时也是对企业的约束;退出协议书约定任期多长,到时如何解约和续约,提前退出办法和提前解约办法等,这也是对双方的约束。“四书”都不是约束单方的,而是约束双方的。相对成熟规范的企业应该有这些具体的协议书,而且可能是非常详细和具体的。

2、当然,这些文书规范对那些草创企业,或者刚刚步入成长阶段的企业并不完全适合。入职前经理人该做哪些功课?                 文/景素奇  职业经理人在寻求自己的舞台时  应注意“两”不原则:  一不要是舞台就上;  二不要追求完美。  职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波,甚至声称要把对方“弄进去”。这与老板和职业经理人双方当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。为什么双方在同一件事情上前后会判若两人?是什么原因造成的?能否规避?如何规避?  其实,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一

3、般说,老板和职业经理人相互之间有两个信息不对称时期:一是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是由于这种信息不对称,才造成了许多问题。  那么作为职业经理人,你入职前该做些什么工作呢?首先盘点自己  当职业经理人欲进入一家企业之前,应该做些什么?应该首先盘点自己。   1.盘点自己的职业类型  企业发展是分阶段的,企业用人也是有阶段性的。企业的存在大致可划分为7个阶段:创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然,排除创业和关门倒闭两个阶段外,其余的五个

4、阶段都是可以再循环的。而企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人,而不想培养职业经理人。即使是很有品牌的国际知名企业也不例外。  正因为企业发展的阶段性,就决定了职业经理人的类型也是与之相对应的:创业型、成长型、成熟型、突破型、转型型、问题型和关门破产型。所以作为职业经理人,应首先盘点自己是这七种里的哪一种。  2.盘点自己的适应规模  仅有上述七个阶段的分类盘点还不够,职业经理人还要盘点自己适合什么规模的企业。从雇员规模看,同一管理级别跨规模跳槽,几乎是不现实的。当然,除了雇员数量这一种,企业规模还包括:资金规模、资产规模

5、、行业跨度、管理半径等等。所以这个盘点应以自己工作过的企业规模为依据,而不应以自己的主观臆断为准。有人认为自己曾在业务往来中接触过某类规模的企业,或者分析过某类规模企业的案例,就认为自己是某类规模企业的经理人,这就像看过别人游泳就认为自己会游泳一样不足为据。  3.盘点自己的适应级别  这也就是说职业经理人应判断自己究竟适合于企业的什么管理级别,是一级管理者,还是三级、五级管理者。不同级别的管理者,其权力的灵活度是不一样的,也许你管理着近千人的团队,但你只是个五级管理者;也许你就管理着几十人的团队,但你有可能是一级管理者。不同级别的管理者承担的风险和压力也是不同的。

6、基层经理人越级跳到高层管理者的位置上,刚开始时会很不适应。  4.盘点自己的适应岗位  职业经理人还应继续盘点自己是什么岗位类型的职业经理人。管理级别是从企业的纵向分类,从企业横向组织结构看,又分为:人事、行政、技术、财务、市场、营销、客户服务、公关、生产等等,自己是单一的专业岗位类型?还是跨专业岗位的人才?对于不同专业类型的职业经理人,职务需求的素质是不一样的,跨专业跳槽是比较忌讳的。  5.盘点自己的适应行业  俗话讲“男怕入错行,女怕嫁错郎”,目前市场上行业数以千计,新行业又层出不穷,自己究竟适合在什么行业干?作为高层,跳槽时行业跨度不可太大。有人会认为自己的

7、学习性很强,入行快,但无论多快,都会有一个过程,这个过程需要成本。这个成本有的短期一次性支付,也有的甚至是职业生涯始终都要支付的。比如说,有人自豪于什么都干过,什么都懂,这句话的背后就是什么都懂得不深,有时会给新东家不知如何使用的感觉。需要说明的是,在大型国企,因为通常其市场化程度比较低,因而可能不遵守这一市场规律。  6.盘点自己的职涯走势  职业经理人跳槽时还要盘点自己的职业生涯走势:是处于上升通道,是处于震荡整理阶段,还是处于下降阶段?如果是上升通道,是处于什么性质阶段的上升通道?如果处于震荡阶段,能否打破震荡?如何打破?是通过跳槽打破,还是通过充电来打破

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