聚美优品案例分析_图文

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1、中国地质大学（北京）人文经管学院战略管理大概目录（比较复杂仅供参考，具体以后期制作为准）1.聚美优品概况1.1简介（下面报告里有，再补充企业愿景、使命、战略目标-----参考陈黎琴ppt第五章第35页战略目标的内容在官网上找）1.2铁三角背景分析（A教育背景之类的；B三个男人为何做化妆品？参考百度http://baike.baidu.com/view/2033923.htm?fromId=28759212.环境分析2.1外部环境分析（运用PEST模型-----参考陈黎琴ppt第二章，具体报告里有，再加点）2.2行业环境分析2.2.1行业发展分析（行业未来发

2、展态势，补充运用波特五力模型进行竞争分析；------参考陈黎琴ppt第三章第21页案例：中国航空运输业的竞争环境分析，具体报告里有，再加点。）2.2.2竞争对手分析-----乐峰（1.竞争对手概况，和聚美相比列出对比表格，找出相同点和不同点2.参考陈ppt第三章第37页竞争对手分析的基本框架：现行战略、未来目标、潜在能力、假设四个方面；3.最后做出CPM矩阵-----参考陈黎琴ppt第三章第41页，竞争对手为聚美优品和乐峰）2.3内部条件分析2.3.1SWOT分析矩阵（运用SWOT模型----参考陈黎琴ppt第四章第32页案例：2003年GATEWAY公

3、司SWOT分析矩阵）2.3.2核心能力分析（参考陈ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页）2.3.3营销能力分析（参考陈ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页）2.3.4财务能力分析（参考陈ppt第四章第54页及华谊兄弟PPT第40-46页）3.战略分析3.1公司战略（A.具体是发展型、稳定型、紧缩型、还是复合型；B.具体是一体化战略中哪个类型前向、后向、双向还是横向----具体参考陈黎琴ppt第六章）3.2一般竞争战略（具体是低成本领先战略、差异化战略-----具体参考陈黎琴ppt第七章）3.3个人品牌形象战略（主要是聚美的CEO

4、形象广告，进行分析可以参考搜狐CEO张朝阳）4.战略评价及未来发展4.1聚美战略评价（运用波士顿矩阵法----参考陈黎琴ppt第九章第7页）4.2未来发展-19-中国地质大学（北京）人文经管学院战略管理聚美优品案例分析一、聚美优品基本情况（一）公司概况1、简介聚美优品的前身是‘团美网’，由陈欧、戴雨森、刘辉三位海归学子创立于2010年3月，中国第一家专业化妆品团购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。首创了“化妆品团购”概念：每天在网站推荐几百款热门化妆品，并以远低于市场价折扣限量出售。2010年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展

5、品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用Jumei全新顶级域名。2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C（Business-to-Consumer、商对户），打造另类的时尚购物平台。如今聚美优品已经发展为在北京、上海两地拥有总面积达五万多平米的自建仓储、专业客服中心、超过五百万用户、月销售额数亿中国领先的化妆品电子商务网站，成为2011年中国发展速度最快的电子商务公司之一，更是一家专业的垂直类团购网站。2、创始人团队创始人职位备注陈欧创始人聚美CEO16岁留学新加坡，就读南

6、洋理工大学。26岁获得美国斯坦福大学MBA学位，成为该校历史上最年轻的中国MBA毕业生。大学期间成功创办全球领先的在线游戏平台Garena（原gg平台，现在全球拥有超过2400万用户），二次创业创立中国领先的化妆品团购平台聚美优品。2010年11月获得由21世纪经济报道授予的“2010第二届中国自主创业大会十佳新锐创业案例”荣誉。2011年5月获得新领军杂志颁布的“创业新锐”荣誉。戴雨森联合创始人产品副总裁聚美铁三角成员，清华大学工业工程系学士。曾在Google,Baidu,Oracle等企业从事用户体验设计与研究工作，专注互联网产品设计、用户体验规划。在

7、斯坦福大学就读管理科学与工程硕士期间认识了陈欧。2009年，毅然放弃了还有三个月就毕业的斯坦福大学学位，和陈欧回国创业。刘辉联合创始人研发副总裁聚美铁三角成员，新加坡南洋理工大学计算机科学专业学士，陈欧在南洋理工大学时的学弟。大学期间作为核心工程师协助陈欧于2005年创建Garena，擅长大型WEB系统及数据库等的分布式架构，WEB编程语言的开发框架设计。2009年放弃价值百万美金的股票回国，与陈欧一起再度创业。-19-中国地质大学（北京）人文经管学院战略管理3、投资人团队团队成员身份备注徐小平天使投资人著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，“真格”

8、天使投资基金创始人。曾任新东方教育科技集团董事、新东方文化发展研究