成本和费用估算技术

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1、成本和费用估算技术管理资源吧（.glzy84>>），海量管理资料免费下载！成本和费用估算技术一、引言二、成本与费用的估算方法三、设计过程中的成本估算管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！一、引言（一）综合估算框架（二）估算的数据来源（三）估算过程管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（一）综合估算框架1、工作分解结构（WBS）2、成本与收入的分类3、估算方法固定资产与流动资产的分类；人工成本；材料成本；维修费；税费和保险费用；损耗费用；管理费；资产处置费；收入；残值回收。初步估算（重要性估算）准详细估算（概算）详细估算管理资源吧（

2、.glzy8>），海量管理资料免费下载！（二）估算的数据来源会计记录；企业内部的其他信息；企业外部的信息；研究与开发。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（三）估算过程召开成本估算会议；采用比较法完成成本估算。采用定量法进行成本估算。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！二、成本与费用的估算方法（一）指数法（二）单价法（三）要素法（四）参数成本估算法管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！另一种分类方法①概略估算法②详细估算法项目成本法要素成本法按生产过程的各个环节分别进行成本项目估算，财务会计常用此法计算成本。按生

3、产费用要素进行估算，是工程经济常用的一种方法。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（一）指数法I1,I2——已建和拟建工程的固定资产投资额C1,C2——已建和拟建工程的生产能力f——调整系数e——投资生产能力指数0<e<1，e≈0.6注意：当C2/C1≤50时此法方可用;当增加相同设备容量扩大规模时e=0.6~0.7;当增加相同设备数量扩大规模时e=0.8~1.0;当高温高压的工业项目时e=0.3~0.5。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！例:已知建设日产20吨的某化工生产系统的投资额为30万元，若将该化工生产系

4、统的生产能力在原有的基础上增加一倍，投资额大约增加多少?（e=0.6,f=1）解:△I=45.47－30=15.47万元管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（二）单价法单价法是采用估算的单位成本乘以相应的数量来估算项目成本的。每千瓦发电装机容量的投资费用每千米、每件或每吨产品的销售收入每千瓦时的燃油成本每运营500小时的节约费用每安装一部电话的初装成本蒸汽管道每千米的温度损耗每平方米建筑面积的土地、土建或配套成本。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（三）要素法要素法是对单价法的延伸，其估算方法是将产品组成要素的直接估算成本与

5、产品其他组成要素（单价法）相加，以求得产品的成本。此法把成本和费用分为两大部分：第一部分是直接估算，第二部分是间接估算。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（四）参数成本估算法参数成本估算是采用历史数据和统计方法来预测将来的成本。生产规模法学习曲线模型构建成本估算关系管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！三、设计过程的成本估算（一）产品成本的组成要素与“自下而上法”（二）目标成本法和“根据成本设计”：“自上而下法”管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（一）产品成本的组成要素与“自下而上法”1、产品成本通常分为直接

6、成本和间接成本2、制造成本与产品生产能力有明显关系3、制造费用中的基本包括工艺和设计、开发成本、工具费、制造人工费、现场监督费、质量控制费、可靠性与测试费、企业管理费、分销和营销费、财务费用、税费以及保险等费用。4、该法适用于企业决定生产何种产品和如何对产品定价。管理资源吧（.glzy8>），海量管理资料免费下载！（二）目标成本法和“根据成本设计”：“自上而下法”目标成本=竞争对手的价格-目标利润目标成本=竞争对手的价格/（1+目标利润率）该法应用在设计阶段之前确定。