基层烟草团队建设的实践与探索——以青田烟草为例

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1、基层烟草团队建设的实践与探索——以青田烟草为例'乞命叫凉A阳基层烟草团队建设的实践与探索文/徐小陆摘要t阂队建设是现代企业管理的核心行服务创新。自我管理团队一般由在一起能够尽自己的全力完成回队任务。运用这内容，是提高企业管玻效率的重妥手段。工作来提供…项完整服务的员工组成，其种朋队建民途径必须建立这种共识，即完本文以阂队建设攻论为基础，从团队建设、主要职能包括:制定员工工作计划，成员问成因队任务是坐高无上的。人性假设和高效团队特征等方面进行分工作任务轮换，订购产品，逃出团队领导，(工)人性假设与团队建设析z以青田县烟草分公司(下称青田烟草)设置关键目标

2、，编制预算，聘用新成员，评朋队建设的基础是对于人性的认识。为例，对基层烟草闭队建设机埋进行系统定成员工作业绩。自我管理团队的影响比管理理论对于人性假设是不断深入和发展研究;分析青回烟草团队建设的存在问题，较大，它能提高服务放率并且极大地改善的，其主要人性假设有理性经济人、社会提出烟草园队建设的基本途径，如团队管服务质壤。威拟朋队是指在不间地域空间人、复杂人。理体制、椎进企业文化、人事分配制度改的个人通过各种各样的信，息技术来进行合理性经济人。理性经济人的人性假设革、精心组织培训、加大创新力度等，最后作。虚拟团队的核心特征是目标、人和联认为人是自私自利的，经济诱因

3、引发工作总结烟草团队建设的相关经验。系ω虚拟四队最显著的特征是用来联系成动机，人的行为是为了最大限度满足自己关键词:基层烟草闺队;高效闺队;企业文员和实施任务的一系列以技术为基础的组的利益。理性经济人衍生出来的培养团队化;人性假设;激励机制带，虚拟团队越来越普遍也是得益于信息精神的方吐具有鲜明的现实主义色彰。在作者:浙江青田县烟草分公司技术的飞速发展。基层烟草团队中，有时也需要运用理性经2.团队建设。团队建设的实质是通济人的理论束建设，比如在团队的建立之上世纪八十年代，许多公司在现代企过确定团队努力目标，形成四队意识;通过初，没布规矩，不成方剧，对于刚刚进入团业

4、管理中引人朋队管理，由于朋队管理跟有般的沟通营造和谐的人际关系，提升团队的员工，首先是要让其了解闭队的规章著提高了企业的管理效率，还有助于增强队凝壤力;通过构建良好的团队氛围，提高制度，使员工在行为的基本层次上适应团组织的民主气氛，提高员工的积极性，团队工作主动性和效率。回队建设是一个复杂队的要求，为朋队的成长打下一个良好的管理迅速被广泛应用，现已成为现代企业的系统工程，是一个民期的过程。团队建革础脊则团队的建设很难成功。管理最寰耍的→种方式。设的途径有:(1)和谐的人际关系。人际关社会人。社会人人性假设是指人有社一、团队建设的基本理论系是团队建设的基础，通过提

5、升朋队的人交要求，需要认间感，需要从工作关系中就(一)阻队与四队建设际关系，在团队成员之间形成强烈的社会得工作意义。人们需要通过工作挺得承认1.团队。团队是指一群为数不多的意识和个人意识。人际关系和谐的团队，并满足社会需要。社会人假设要求果用引员工，他们知识与技能互补、彼此承诺胁作其成员之间能够充分地相互理解，有般地导的方法来培养朋队精神的行为。随着社究成共同目栋，并且保持相互负责的工作共同工作。(2)合理界定团队成员的角色。会化发展。团队协作在工作中越来越重关系。在组织中，团队可以分为四类:问题合理的朋队成员分工是因队建设的基础，要，员工也越来越追求社交、尊重

6、、自我实解决困队、多功能朋队、自我管理团队和虚需要明确界定闭队成员的角色及其对所扭现等更高居民的需要，这样，团队精神不仅拟团队。问题解决团队是以解决特定范围任角色的期望。合理界定团队成员必规做对组织的成贩越发重要，而且其产生也更内的特殊问题而成立的，目标是针对问题好三件事情t第一，因队成员应该做得更多加自然。提出解决问翩的方案，假只能被授权在一或更好的事情;第二，团队成员应该做得更复杂人。复杂人人性假设认为人的需定施围内实施方案，问题解决团队的权限少或停止去做的事情;第兰，团队成员应该求和动机是不断变化的，随着环境和时间比较小。问题解决团队主费研究如何提高继续做

7、下去的事情。通过做好这三件事的变化，人的需要和动机也在不断变化。零售户服务质最和客户满意率、打击假烟情，以期使整个朋队能够更有般地运转。对不同的人或不问时空下的间一个人要采走私烟、生产嗷率和政替工作环境。多功(3)确立共同的价值观。团队的共间价值取不甘南盾的团队建设的方法。在回队建能团队→般是来自问一等锻、不间工作领观是通过企业文化观念的耀输来实现，要设中，要遵守敷率原则、对于不同的人，问域、具有不同知识技能的员工组成，其目的建立一支离绩效团队的首要任务是建立共时采用适合不同人性的方法、即使对于同是识别和解决彼此共同面临的问题，进而同的价值观，其基本原则有:明确

8、性原则、一个人，在不同时