上海市浦东新区市场监督管理局文件

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1、上海市浦东新区市场监督管理局文件×××××浦市监办〔202014〕×180号上海市浦东新区市场监督管理局关于成立推进信息化优化完善工作领导小组及其工作小组的通知各处室、注册许可分局，稽查支队，临港分局、各所，各事业单位，协（学）会：为进一步推进市场监管体制改革信息化优化完善工作，经研究，现决定成立局推进市场监管体制改革信息化优化完善工作领导小组及其工作小组，组成人员名单如下：组长：陈彦峰第一副组长：张慕洁常务副组长：张军副组长：冯冬春、张春静、史辉、沈建华、管捍东—6—、苏国平、顾瑾、沈超英成员：机关各内设机构负责人，办公室信息中心负责人主要

2、工作：全面负责信息化优化完善项目的推进工作，组织协调信息化建设工作。负责审定信息化建设规划、分步实施计划和2015年6月底前重点项目的技术方案，指导、督促各项目工作小组开展工作，研究、解决各项目工作小组提出的意见和建议。信息化优化完善工作领导小组下设6个工作小组，其副组长、成员组成可由组长调整：1．信息化基础建设及技术保障项目工作小组组长：张鸿斌副组长：王　兴成员：办公室相关人员主要工作：全面负责信息化基础建设及技术保障项目的建设，全程管理该项目的各项工作。负责制定推进计划，确定分步实施内容，细化2015年6月底前完成项目的技术方案等工作。机

3、房与综合布线：规划建设新机房，优化局机关大楼综合布线。网络与安全建设：按照“3级等保”要求，从物理环境、网络、主机、应用数据及备份等多个方面提供安全保障。技术保障—6—：组织信息化发展规划的专家论证工作，组织项目的申报，对各信息化项目建设给予技术支撑、硬件支持和网络支撑。参与项目设计和需求调研，督促项目实施，完善项目功能，参与项目验收，协助项目维护等。负责与市市场监管体制改革信息化优化完善领导小组、区经信委汇报、请示和联系。2．基础数据整合及综合监管平台工作小组组长：阮粹副组长：朱昂、相关处室负责人成员：监管处、相关处室人员主要工作：全面负责

4、基础数据整合及综合监管平台项目的建设，全程管理该项目的各项工作。负责制定推进计划，确定分步实施内容，细化2015年6月底前完成项目的技术方案等工作。基础数据整合：通过汇聚整合工商、质监、食药监业务数据，建立基础业务数据共享库，并在此基础上实现对监管对象的许可、处罚、监管等全方位信息的查询、预警和统计功能，为局各类综合监管业务提供完整的基础数据，从而为市场监管局各条线的业务深度整合重构打下坚实的基础，同时，为新区各类平台提供全面融合的市场主体信息，方便区内各领域业务协同。综合监管平台：构建一个综合监管信息平台，在同一信息平台上实现对各类市场主体

5、的监管，在质监、食药监职能下沉的同时实现业务系统功能的延伸。按需求可下设：食品、药品、医疗器械、特种设备、标准化、计量、质量等业务工作小组，梳理确定业务需求，建设相应的业务系统，实现与市局对应系统数据的对接。3．统一办公平台、应用支撑系统及智能服务平台工作小组—6—组长：张鸿斌副组长：阮　粹、张　磊、黄晓燕、王　兴成员：办公室、监管处、基层处相关人员主要工作：全面负责统一办公平台、应用支撑系统及智能服务平台项目的建设，全程管理该项目的各项工作。负责制定推进计划，确定分步实施内容，细化2015年6月底前完成项目的技术方案等工作。办公平台：整合对

6、接区统一办公平台，开发基层建设模块，同时，与市工商局、市质监局、市食药监局、市价检局办公系统对接，实现条线部门市、区、所工作协同。统一认证授权支撑系统：实现各应用系统统一认证授权，实现一次登录访问各类应用系统。统一消息服务支撑系统：依托现有办公平台，建立统一的消息总线，为局、所工作人员提供统一的消息收发管理。统一GIS服务支撑系统：依托区空间地理库，建立统一的GIS支撑系统，避免在各应用系统重复开发地图功能，提高信息资源利用效率。智能服务平台：建立统一智能服务支撑系统，分类接入移动终端、智能电视等服务渠道请求，按照统一接口对接后台业务系统，实

7、现移动监管和智能服务。4．统一公众诉求平台工作小组组长：杨新浩副组长：王瑾瑜、相关处室负责人成员：消保处、相关业务处人员主要工作：—6—全面负责统一公众诉求平台项目的建设，全程管理该项目的各项工作。负责制定推进计划，确定分步实施内容，细化2015年6月底前完成项目的技术方案等工作。进一步优化公众诉求平台，加入物价的“12358”热线，使多条热线的投诉举报工单统一归并到公众诉求平台上，实现投诉举报的局、所联动、沟通反馈。5．统一受理平台工作小组组长：张剑斌副组长：注册许可分局各科负责人成员：注册许可分局相关人员主要工作：全面负责统一受理平台项目

8、的建设，全程管理该项目的各项工作。负责制定推进计划，确定分步实施内容，细化2015年6月底前完成项目的技术方案等工作。通过界面整合和消息汇聚，整合登记、许可系统界面