家族公司及其治理

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1、家族公司及其治理——引领公司从现在走向未来SirAdrianCadbury上传时间:2007-12-15浏览次数:3249字体大小：大中小王金根*译对家族企业来说，有健全的公司治理模式，与没有者相比，其意义完全不一样。有完善治理结构的家族企业更可能确立一些战略性连续性的发展计划。一般来看，他们发展得更快一些，也存续得更长一些。ProfessorJohnLWard从全世界角度看，家族公司成为企业主体，他们的经济与社会价值已被广泛认同。他们是商业组织的主要形式。其主要性体现之一是家族公司与注册公司的比例。据估计，这一比例在英国大概是75%，而在印度、拉丁美洲及远近东超过95%以上

2、。从而，家族公司的治理方式（控制管理方式）无论是对其所在国的经济还是他们自己都至为重要。简单来讲，我把家族公司界定为由一个或多个家族所有或管理或能对其产生实质性影响的企业。无论谁管理公司，但家族都拥有最终决定权，正是这一例证。同样，把家族公司作为一种国际性公司形式进行研究是具有合理性的。因为他们面临了同样的机遇与同样的挑战，而这些相似性完全超出了因民族或文化的不同对他们造成的影响。一、家族公司特征从一开始，我们就应意识到家族公司治理在许多方面比非家族公司治理要复杂得多。除了经营关系，家族关系乞需处理。就小家族企业所有特征来看，最为突出的就是它独特的企业形式：“亲友介入”。正因

3、为这种关系，使得经营决策与目标不可避免的复杂起来。PhilipClarke（一）优点——视角与价值正是因为“亲友介入”，使得它们区别于其他公司，并已成为其优势之源。建立营利性的企业，这一使命赋予家族公司竞争之利器。当公司刚刚开业时，家族只有一个目标，为这一目标，所有家族成员都可以做出牺牲。既然所有与经营集家族于一身，决策必然简单，因为不必分别考虑所有者与经营者的利益。基于同样的原因，公司只要最低限度的稍微从家族内部挤出一点费用就可以运转。在一开始，创办者的权威就获得认可是一件很自然的事。而且，如果创办者有才干的话，家族公司本身也就有壮大发展的机会。1、长远考虑家族公司不仅是提

4、供成功经营的机会，但同时本质上也是为了他们的生存。他们通常把家族利益看作是连续性的，因此，在做出决策时，他们多倾向于从长远考虑。对这些为他们工作的人来说，不拿未来为现在担保便是最好的保证。成功的家族公司政策正式建立在子孙后代办企业这一理念之上。为子孙办企业的家族公司关心公司的商誉，考虑员工与社区利益。如果家族公司把自己作为一种经年维护家族根基与保持经济繁荣的一种形式时，因为期望这种关系能够持久，则尽心尽力为雇员、供应商、客户及邻居提供服务，便是明智的。也正因为此，在总体上，家族公司口碑较好，并经常主动为雇员改善条件。2、丧失个性世界里的独特性在不断丧失个性的世界里，家族公司也

5、有一个独特的个性特征。家族公司是建立在人的基础之上的，为他们工作的人很明白他们是为谁工作。因此，家族公司一般都赢得雇员整个家族的忠诚。甚至会形成整个员工家族持续为其工作的传统，也就不足为奇了。（二）风险——家族关系紧张家族公司能为社会做出重要贡献，但他们也可能面临特别问题，导致家族成员关系紧张，并因此而影响到公司在市场上的竞争力。1、工作与家族的模糊这有两个原因，一是家族使命的负面效应。使命感源自于家族把企业与家族命运视为一个整体。家族关系与企业关系并没有做出区分，在彼此间没有一个缓和机制。那些为其他企业打工者，当其回家时，可以把工作中的失意抛诸脑后。或相应，回到单位而把家庭

6、不如意事抛之云外。如果家庭本身就是公司的话，则其家庭成员就没有这种安全阀。因此，一个潜在的困难就是，人员关系在家族公司中致为重要。而这些涉及人员不能使之彼此区分开来，把企业关系独立于家族关系。2、随着时间的成长另外，一些困难就是时光的流逝与公司的发展。公司的创始人及其直系亲属或许可以妥善处理其间的关系，因为公司中的层级大体上与家族层级相对称。但当进入第二代时，家族已扩张，上述直接关系模式并不能得到妥善处理，反而成为带入第二代的一个难题。家族公司的持续存在，取决于在一个大家族圈中关系的维持。3、权力分享同样重要的是，如果家族公司日益发展，它必须从家族外部招聘管理人才，这将要求妥

7、当处理公司中家族成员与非家族成员的关系。权力分享，这一吸纳非家族管理人才所要求的条件，是家族企业最难达成一致的焦点问题。（三）成长——模式与结果家族公司大小规模不一，经历了各种成功与失败。这些终究未能成功或未能终结创始人管理公司的并不会进入必须设立董事会，任命董事会这一阶段。也存在着故意不发展壮大以维持其最初组织结构的情况。我研究的重点是关注为了发展而需设规范化组织结构而同时保持家族公司的使命、提高公司经营成功的家族公司所面临的问题。所有者/经营者的演变那些依靠家族公司提供就业、收入或两者兼有的家族成员