人力资源管理部工作范围及职责

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1、人力资源管理部工作范围及职责一、总体目标：宝盛人力资源管理是在宝盛公司与员工共同发展、共同进步、共同富裕的基本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对公司内外相关人力资源进行有效运用，不断满足宝盛公司当前及未来发展的需要，保证宝盛公司以及所属各个分店销售目标完成与员工发展的最大化。宝盛的人力资源管理就是根据公司总部及各个分店的销售目标对公司总部及各个分店做出人力需求计划、执行人员招聘活动、制定学习型企业的培训制度、建立健全员工绩效考核体系以及对应的薪酬发放办法、制定有效激励机制，结合公司与员工的需要进行有效开发以便实现公司最终销售目标的全过程。宝盛人力资源管理包含六个模块分别是

2、总部及分店人力资源规划、人员招聘及岗前培训、岗位设计与培训、绩效考核与薪酬体系、劳动关系管理、员工职业生涯规划。二、人力资源规划1、目标根据公司总体销售目标和各个分店的销售目标，结合总部及各个分店的实际情况，制定必要的政策和措施，以确保在销售时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证公司销售目标和各个分店销售目标的完美实现。2、职责人力资源部负责根据公司总体销售目标和各个分店的销售目标，结合分店现有人员情况制定各个分店的人力资源规划和具体岗位编制，确定工作程序和实施方案。各个分店负责人在总部人力资源部的指导下负责本分店的人力资源需求的提出并做好相关人员信息的采集工作。公司总经理负责人力资

3、源规划规范化监督、规划方案及相关预算的批准。3、工作程序及要求A、人力资源规划的基本原则1、与公司销售目标相适应原则，确保公司及各个分店销售目标的完成。1、保障原则，应有效保障公司及各个分店对人力资源的需求。2、系统性原则，要反映人力资源结构，使各类不同人才适当结合起来，优势互补，完成公司的各项具体工作。3、与外部环境相适应原则，充分考虑内外部环境因素以及变化趋势。A、公司总部人力资源规划方案组织结构图：公司总部总经理运营中心人力资源部营销中心各分店经理各部门人员编制及工作范围：（公司总部具体规划待和王总沟通后确认）B、各个分店人力资源规划方案分店副经理分店经理分店分店组织结构图导购员导

4、购员导购员导购员会计分店人员编制分店名称计划编制实际编制分店经理分店副经理会计导购员分店经理分店副经理会计导购员内黄店116汤阴店116清丰店114成武店114舞阳店114确山宝盛店114确山旺旺店114确山中金店114汝阳店114芮城店114张家川店114甘谷店115礼县店114西和店114定西老店116和政店114定西超市店115榆中店114湟中店114武乡店114泌阳新店116泌阳老店114沁县店114长治店114社旗店114合计2525110目前各个分店人员数量尚在统计中，25号员工档案上报后分析分店人力资源状况和规划之间的差距。一、人员招聘及岗前培训（草稿）1、根据各个分店人员

5、编制数量和实际数量之间的差距确定需要招聘的人员数量（实际招聘过程中不受该数字影响）。2、确定面试的地点和方式。本着相对集中的原则，根据面试地点确定参加招聘的分店。3、确定参加招聘的分店后于面试前5-8天开始招聘，招聘方式以店面贴招聘广告、在其他行业中挖掘优秀的销售人才等方式。招聘开始后由各个分店会计负责应聘人员的登记工作并通知面试的时间和地点。1、本着集中面试的原则对应聘人员进行面试，本着严格把关、择优录取的原则。按照需求人员和应聘任由1:4的原则进行录取（特别优秀的可以超过本比例）。2、通过面试的人员可以参加岗前培训，岗前培训的内容包括企业介绍，业务知识，薪酬体系、心态调整和树立梦想等

6、部分。在岗前培训过程中根据应聘人员的具体表现淘汰不低于30%的人员。岗前培训计划时间为3天。3、通过岗前培训的人员进入分店开始试用。试用期为2个月，试用期最低工资保障为2000元。4、试用期员工进入分店的第一个月内的前3天根据试用期员工的意愿选择一位老员工为师傅，具体的营业技巧有师傅负责传授新员工。在师傅带新员工的第一个月内所有新员工的销售业绩归师傅所有。新员工第一个月的实发工资为1200元，剩下的800元待通过试用期够一并补齐。对于没有通过试用期的员工剩下的800元不再补。5、试用期员工进入分店的第二个月开始单独计算销售业绩。试用期员工第二个月的工资根据其当月销售业绩来确定。如试用期员

7、工被公司确定为正式员工则当月工资不够2000元由公司补齐，超过2000元部分按照实际发放并将第一个月的800元工资补齐。如试用期员工第二个月没有被公司确定为正式员工则当月实发工资为1200元后离开分店结束试用。6、试用期员工转为正式员工的第三个月进入各个分店的店内员工PK机制，店内员工PK机制参看第10条。7、店内员工PK机制：无论分店当月业绩如何，凡是连续两个月在分店业绩排名中最后一名者均按照自动离职处理。一、岗位设计与培训二、绩