人力资源管理部职责范围

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1、人力资源管理部职责范围人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。部门职责主要有：（一）人力资源规划管理1、制定人力资源规划，并经批准后实施。2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制。3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行。4、人力资源支出预算编制，成本控制。5、其他相关职责。（二）人力资源规章制度管理1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止。2、招待经批准的人力资源管理制度。3、人力资源管理制度的发放、管理。4、人力资源管理制度的解释和运用。5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定。6、各单位职责、权限的草拟，

2、并经批准后执行。7、各单位职责权限改、修正草案拟订，并经批准后实施。8、其他相关职责。（三）人事管理1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。2、人事管理办法的分析研究。3、人事管理办法的修正、实施、废止。4、人事管理办法的解释。5、人事问题的解决处理。6、人事关系的协调。7、其他相关职责。（四）人事档案管理1、人事档案的汇集、整理、存档。2、人事档案的调查、分析和研究。3、人事资料及报表的检查、督办。4、人事报表的汇编、转呈和保管。5、职务说明书的编写、报批、签办。6、职务说明书的编号、核发、存档。7、人事统计资料的汇编与管理。8

3、、人事异动的调查、分析、研究、记录。9、劳动合同的管理。10、对外提供人事资料。11、其他相关职责。（五）任免迁调管理1、新进入人员的录用。2、新进人员聘用手续的办理，合同签订。3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施。4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记。5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪。6、人员停职、复职及停薪留职的办理。7、人员解聘解雇等事项办理。8、其他相关职责。（六）薪酬管理1、拟定薪酬制度，并经批准后执行。2、薪酬管理制度和方法的研究、改进。3、薪酬调整事项的办理。4、其他相关的职责。（七）勤务管理1、人员请假

4、、勤务事件登记办理。2、人员请假、勤务资料汇编事项。3、员工动态管理。4、人员辞职手续的转办。5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理。6、其他相职责。（八）劳务管理1、劳动合同的签订。2、劳动公共关系的建立和维护。3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进。4、其他相关职责。（九）考评奖惩管理1、考评制度的拟定，并经批准后实施。2、考评工作的开展。3、考评结果的审核、签办。3、奖惩制度的研究、修订、改进。5、奖惩分析、报告。6、其他相关工作。（十）教育培训管理1、培训制度的拟定，并经批准后实施。2、培训计划的编制与实施。3、职前培

5、训、进修等开展。4、培训考试的开展。5、培训效果评估。6、其他相关职责。一、人力资源管理工作的基本任务：根据酒店不同时期、不同阶段的发展战略的要求，有计划地对本企业人力和资源进行合理配置。通过对酒店中各阶层员工的招聘、培训、聘用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，充分调动员工地积极性，发挥员工的内在潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理工作的主要内容：1、在职员工的档案管理；2、本企业人力和资源的中长期规划；3、本企业各层面岗位的职务分析说明及各岗位绩效考核办法；4、招聘，录用新员工；5、培训，开发员工的内在潜力和

6、调动员工的积极性；6、员工福利以及薪资管理；7、员工激励；8、人事调整；9、劳动、社会关系。三、人力资源管理工作的主要流程：从员工的聘用程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入酒店后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，酒店要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。四、人力资源岗位职责1、核心职能：作为酒店人力资源的管理部门，选拔、培养、开发、考核酒店所需的各类人才，制订实施各项薪酬福利政策及员工职业

7、生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工潜能，对酒店持续长久发展负责，并且准确为酒店总经理提供的一手的人事管理数据。2、工作职责：1）制度建设与管理A：制订酒店中长期人才战略规划；B：制订酒店人事管理制度，酒店人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；C：核定酒店年度人员需求计划、确定年度人员编制计划；D：定期进行同地区同行业市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E：指导、协助酒店员工做好职业生涯规划。2）机构管理A：配合酒店其他相关部门做好人才贮备、筹备、设立等方面工作；B：制订酒店机构、部门和人员的岗位职责；C：酒店及分

8、支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；D：监督、检查与指导分支机构人事部门的工作。3）人事管理A：酒店员工招聘、入职、考核、培训、调动、离职管理；B：酒店后备干部