高效时间管理与效率提升

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1、高效时间管理与效率提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：肖斌课程价格：23000元课程编号：2665102.2培训受众适应对象希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的员工、经理及主管等。以及需要提高管理自己时间能力的人士等。2.3课程收益中国有句古话“一日之计在于

2、晨，一年之计在于春。”事情的成败在很大程度上决定于事前的计划与时间安排，本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种“千头万绪”涉及多职能、多部门和各团队的事务，如何在工作开展前进行有效的计划，从而保证将最宝贵的时间用在最关键的工作任务上以达到最好的预期效果。一、树立有效的时间观念；二、减少时间浪费,增加有效工作时间；三、掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；四、针对自己的工作,寻找加强系统时间管理的方法。2.4课程大纲课程提纲：前言:真现？现实？自测？http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究什么叫浪费时间？谁是你

3、的时间杀手？时间资源的独特性？第一讲、时间管理的引入1、时间管理是什么？2、时间管理不是什么？3、时间管理之疹断与分析案例：时间活动记录表；时间活动清单；时间管理自我诊断表第二讲时间管理的误区误区一：工作缺乏计划误区二：组织工作不当误区三：时间控制不够误区四：整理整顿不足误区五：进取意识不强讨论：时间都去哪儿了？第三讲、时间管理基本法则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急小组讨论：请排出正确的行事优先级4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究6、制定规则、遵守纪律小组练习：请把你们在公司中的

4、具体工作填入四个现象中第四讲、如何做好时间管理提升工作效率1、了解自己每天工作时段的特性,善用之2、以PDCA分布周一到周五的工作性质3、保持良好的体力、养成运动的习惯4、身心均衡地发展、培养良好的嗜好案例讨论：如何管理你的Email?第五讲、有效管理时间的建议1、工作分类2、一般事件与重点事件3、优质时间分配4、评估你的时间管理水准http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）肖斌常驻地上海市性别男价格编号683636擅长类别领导力，领导力，领导力，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，擅长方向肖斌,肖斌老师,中高层管理肖斌擅长课程1

5、、MTP中高层综合管理技能提升2、如何打造高绩效管理团队3、从专业人才走向管理高手4、TTT内部讲师培训5、卓有成效的管理者讲师简介肖斌，同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理，某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和自主创业，

6、从基层做到大型集团公司的总经理，是真正从实战中走出的咨询师。他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，他通晓世界最优秀企业的管理方法，对民营企业的情况又很熟悉，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的理论来源于自己的工作实践，观点和建议具有极强的可操作性，他的经验和理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵，他是国内为数不多的管理实效改善专家，中国式职业化教育系统先行者，专注企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、人力资源管理、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不

7、同行业、不同企业中高层管理的特点、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。肖斌的《中高层管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部属培育》、《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》、《如何打造高绩效管理团队》课程总结了肖老师多年的实践及授课经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，并有自己独到的见解，是国内最实用、最全面的企业中高层管理培训师之一。这些课程采用了“培训+