基于超边际分析的企业研发联盟技术共享边界研究

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1、基于超边际分析的企业研发联盟技术共享边界研究2015/06总第458期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号1001-148X(2015)06-0053-06基于超边际分析的企业研发联盟技术共享边界研究徐浩刘宇琴2(重庆工商大学1.电子商务及供应链系统重庆市重点实验室2.管理学院,重庆400067)摘要:研发联盟是建立在分工基础上的经济网络组织,通过技术共享大大缩短了新产品的研发时间,而联盟企业间的技术共享边界则决定着共亭的实现与否,进而影响到联盟的稳定性。本文将起边际分析引入技术共享边界的研究,通过建立三种企业组织模式

2、选择并求得角点解,发现市场交易效率、企业双方对于互补技术的学习费用以及双方的信任度决定了企止技术共享的边界,并影响联盟的稳定性。关键词:技术共享边界;超边际分析;交易效率;学习费用;信任中固分类号:四72.4文献标识码A业间的技术共享边界就是联盟合作稳定进而加速一、引言研发新技术、新产品的关键。研发联盟是具有高度专业化分工的经济网络二、技术共享边界问题及其专业化分工解析组织。企业间组建研发联盟的主要动机之一就是合作伙伴间相互共享对方的知识或技术。联盟的Quintas(1997)认识到技术在开放共享与自稳定与成功跟知识的共享和学习是息息

3、相关的[1]。身技术保护之间存在困境,他把这种困境称作;边界困境;[3]。关于边界问题,最早是以科斯、技术的互补性原则以及由此造成的分工与专业化经济的存在决定了分工的不断深化,这是促进专威廉姆森等为代表的交易费用经济学家们提出的,业知识积累从而提高经济绩效的重要途径[2]。联盟他们认为企业存在的最佳边界是位于市场交易成本与企业组织运作管理成本的均衡点上[4J。新兴古内的企业由于自有资源与核心能力的不同,都只能在;价值链;某些环节上拥有优势,因而有动典经济学家杨小凯认为,经济组织的本质是寻找机通过把自身交易效率较低的活动转入到分工中,最

4、优效率的分工水平和专业化模式问题,企业在在各自关键成功因素一一价值链的优势环节上展选择生产组织模式时,面临着自给自足、专业化生开合作,获得互补的知识和技术,从汲取互补能力产并通过市场交易的抉择,这种抉择主要由交易和资源中获得双赢的协同效应。然而,研发联盟企费用和专业化经济的折衷来确定,这就是企业的边界问题问。业间技术共享并不是都能实现的,共享的实现与否决定了联盟目标的完成。为此,明确研发联盟企技术共享边界主要是企业在决定自己独自研收稿日期:2015-01-21作者简介:徐浩(1990-),男,重庆人,重庆工商大学电子商务及供应链系统重

5、庆市重点实验室研究生,研究方向:战略联盟、经济博弈;刘宇琴(1991-),女,四川泸州人,重庆工商大学管理学院研究生,研究方向:企业管理、人力资源管理。基金项目:国家自然科学基金项目;竞争性战略联盟的稳定性及其治理机制研究项目编号:70972143;重庆市科委前沿与应用基础研究一般项目;基于系统动力学的制造企业问战咯联盟协同机制究项目编号:cstc2014jcyjAOOO50。54商业研究2015/06发,还是根据专业化分工、技术共享,进行分工合定企业是否进行技术共享的关键。为此,本文在一作,达到专业化经济。由于技术在企业间的转移会个

6、内生专业化的模型中,对上述三种模式进行超带来如企业吸收能力、知识保护、机会主义行为等边际分析,得出角点解并进行均衡分析,在此基础问题,所以明确技术共享的特点并确定共享与否上进一步考虑在不完全信息条件下企业选择技术的边界就显得十分重要。企业在确定共享边界时共享的边界。必须十分谨慎,既要确保自己在联盟中能接触到三、技术共享边界的分析模型所需要的知识,又要避免企业核心知识的过量外溢[6]0Bamey(1999)认为企业自身能力与外部能(一)内生专业化联盟企业间的技术共享边界力的相对水平以及能力自身的特征都会影响到企假设企业1和企业2为研发某

7、种新产品的两个业研发合作的边界性问题[7]杨瑞龙(2003)则企业,其中,企业1能提供研发某新产品必需的中认为一个完整的企业网络边界理论既要考虑交易间技术x,成本为C企业2能提供研发新产品lx的维度,也要考虑生产的维度,即不仅考虑资产专的某一项必需中间技术y,成本为C。间时,企2y用性、不确定性和交易效率,还要将能力因素纳入业1可以自己研发必需的中间技术y,研发戚本为其中[8J0Hamid(2∞8)认为技术转移的特点、企C,且C<c同理,企业2也可以独立研发中1y1x1y业的吸收能力、伙伴间的互惠程度以及联盟活动间技术x,成本为

8、C,且C<C0此时,企业1Zx2y2x的本质这四个因素是联盟进行技术转移的决定性研发新产品的生产函数为:因素[9J。上述研究主要分析了企业间进行技术共享x~=x+x~llx-C(1)1lx的本质原因,缺少模型的量化

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