公司常见的低、老、坏现象举例

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1、公司常见的部分“低、老、坏”举例（1）长期以来，中国石化企业一直在狠反“低老坏”，在企业管理、“三基”、安稳长满优生产、装置达标等工作中都要求把“低标准、老毛病、坏习惯”问题解决掉。为了深入贯彻总部和公司要求，推进精细化、一体化管理，使我公司走上管理挖潜增效从而促进企业发展的好路子，人力资源部组织有关方面归纳了本期“低、老、坏”举例（1），各级组织在各种检查中发现的现象中有不少都属于“低老坏”问题，各级领导和广大职工应进一步认清这些“低老坏”问题的严重性危害性，采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象，无疑

2、将大大提高我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。“低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容，表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也是抛砖引玉，谨供大家参考。请各级领导共同分析，从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象中入手，系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。表：常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例（1）序号现象表现可能导致的后果（部分）产生的原因（部分）建议措施1不服从指挥，不接受工作安排，随意解释自己的职责，凭个人意愿决定干与不干职责内的工作，出工不出

3、力。1、增加了工作损失，增加别人的工作量。2、破坏工作氛围，影响队伍的和谐、团结。3、造成工作空白或漏洞。1、主人翁观、上下级观、劳动观等不正确，不学劳动法、企业职工奖惩条例和公司有关奖惩方面的规章制度2、不清楚不干、不服从、失职的含义和后果。3、管理不够，未形成人人尽职、鄙视后进的良好氛围。4、对懒惰、失职现象不能严肃处理。1、转变观念，加强教育，加强企业文化建设，帮助员工树立正确的主人翁意识、人生观、荣辱观，弘扬正气，倡导敬业尽责精神。2、抓“三基”健全规章制度，强化绩效考核，奖勤奖优，罚懒罚劣，严格管理。严

4、格执行公司有关规定，如（2003）89号文附件2第三章第3（2）条规定：当月迟到、早退、离岗、睡岗等各种违反劳动纪律累计三次及以上者，自次月起执行3个月随岗工资标准。3、人性化管理4、调整工作岗位。5、加强纪律检查，如实考勤。6、各级管理人员以身作则。2工作拖沓，不及时执行指令，不按时完成指令和任务。1、延误时机，影响整体工作进度。2、装置得不到及时调整，导致生产不稳定、物耗能耗加大。3、打乱他人工作计划，影响上下游装置的运行。1、时间观念不强，缺乏责任心。2、绩效考核不到位、未发挥应有的作用。3迟到、早退、旷工

5、，中途串岗、脱岗、睡岗。1、破坏工作秩序，耽误正事，不能保质保量完成任务。2、影响他人工作，增加他人工作负担。3、影响装置安全稳定生产，甚至导致事故。1、有冗员。2、工作标准不高，可干可不干。3、不珍惜自己的岗位，不懂法规制度。4、缺乏自我约束力。5、下班以后不注意休息。6、考勤不严。7、交通等外部原因，个人家中有事。4干与工作无关的事，看闲书，玩游戏。1、分散注意力，耽误工作。2、不利于提升工作，提高素质。3、不能及时发现装置或设备运行的异常情况，对安全稳定生产带来隐患。1、工作标准不明，负荷不足，有冗员。2、

6、工作责任心不强，有活不好好干。3、车间（科室）、班组管理不严。1、撤并岗位，合理定岗定员。2、加强批评、教育。3、从严考核。5操作不规范，各人一套、各班一套，违章作业甚至野蛮操作。1、影响装置平稳生产。2、易损坏设备。3、可能引发各类事故。1、不掌握作业规程。2、操作管理评估不到位，自以为是，工作标准化弱。3、对违章作业的后果认识不足。4、要求不高、考核不严。1、加强培训，养成正确的作业习惯。2、加强安全教育，开展风险辩识，认清违章后果。3、加强检查、考核。序号现象表现可能导致的后果（部分）产生的原因（部分）建议

7、措施6工作讨价还价、阳奉阴违。1、危及本装置或相关装置的安全、稳定生产。2、影响厂、公司整体效益。1、小团体利益思想作怪，不知大家都把小团体搞异常等于大系统也等于小团体受害。2、缺乏系统思维，自以为是。1、转变认识方式，看到受害面。2、严肃纪律，从严考核、惩处。3、加强检查、监督。7操作不顾及、不告知相关方（单位、岗位）。1、影响关联岗位直至装置的稳定运行。2、损坏设备。3、引发安全、环保事故。4、造成人员伤害。1、不掌握作业规程，未养成良好的作业习惯。2、系统操作、系统管理差，不了解有哪些相关单位或人员、如何沟

8、通。3、对不顾及或告知相关方的后果认识不足。4、一般情况下没事，思想麻痹大意。1、加强培训，养成正确的作业习惯。2、加强安全教育，开展风险辩识，认清违章后果。3、编制作业记录表，按步骤操作、打勾，防止遗漏告知等环节。8巡检走过场，工具携带不全，只顶牌推号，不全面、仔细巡查（设备和运行状态、现场、HSE、卫生等工况）。1、不能很好地掌握设备、装置运行状态。2、随手可以解决的