007设备设施管理程序

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1、温州华创汽车电器有限公司标题：设备设施管理程序页码4/4编号HC-QP-007版本A修改状态0设备设施管理程序1．目的为了保证工序质量，配备合适的设备、设施，并保持设备（设施）处于完好状态，以确保产品质量长期的稳定性和可靠性，特制订本程序。2．范围本程序规定了设备设施的管理职责、内容和方法，适用于本公司生产设备和设施的购置、保养等。3．引用文件HC-QP-015《生产过程控制程序》4．术语和定义预测性维护：基于过程数据，通过预知可能的失效模式（比如根据制造商的建议、贮存、工装磨损、易损工装的重要特性、SPC数据与预防

2、性维护活动的关系等）而避免维护问题的活动。本程序引用ISO9000：2005中的有关术语。5．职责5.1生产部为本程序的归口管理部门。5.2相关部门负责设备设施的购置申请。5.3总经理负责购置申请的批准。5.3设备管理人员负责实施采购。5.4生产部负责设备管理的计划制定与实施。负责设备的日常使用管理与维护保养。6．工作流程和内容工作流程工作内容说明使用表单设备设施的策划6.1设备设施的策划6.1.1公司项目小组每年一次对设备及设施进行评价，针对APQP输出的设备及设施计划进行评价，设备设施的布局应优化材料的转移、搬运

3、，以及对场地空间的增值使用，并应便于材料的同步流动。工厂设施设备有效性评价HC-QP-007-01A0设备设施需求及购置申请A6.2设备设施需求及购置申请6.2.1用以扩大生产能力、更新改造的，由生产部根据年度生产计划、经营计划等要求确定设备设施需求并提出购置申请及设备设施选型。6.2.2用以开发新技术、新工艺的设备设施由技术部提出设备需求并负责选型。6.2.3设备设施选型要求按APQP及成本要求执行。6.2.4设备购置由公司高层管理员的决议决定，并进行技术、经济论证。进口设备项目、技术改造设备设施项目由公司高层管理

4、员制定书面的可行性研究报告，讨论通过。设备购置申请表会签、审批后复印一份交总经理，一份交相关人员实施采购。设备/设施购置申请表HC-QP-007-03A0温州华创汽车电器有限公司标题：设备设施管理程序页码4/4编号HC-QP-007版本A修改状态0工作流程工作内容说明使用表单A设备设施采购实施6.3设备采购的实施6.3.1由设备管理人员选择质量可靠、售后服务好的2-3家供应商，对其设备技术性能和投资费用进行比较，从中选定。6.3.2由生产部负责与设备供应商签订订购合同，明确相关要求，及时监控制造进度，将设备按合同规定

5、时间组织到位。设备设施进厂验收6.4设备设施的验收6.4.1外购设备设施到公司后，由生产部组织有关人员按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格、装箱质量。6.4.2设备设施开箱时由生产部会同技术部共同参加，按设备装箱单逐一清点。若验收不合格，生产部负责查询向供应商反馈信息进行处理。安装调试6.5设备设施的安装调试6.5.1设备设施的安装调试由生产部组织，设备技术人员负责具体实施，必要时由技术部负责安装和技术现场指导。6.5.2设备设施安装调试后，由生产部会同质检部、技术部组织使用车间、设备技术人员等有关人员进行

6、试生产验收。设备验收移交记录HC-QP-007-04A0试生产计划HC-QP-008-46A0使用和日常管理建立台账建立档案B6.6设备设施使用和日常管理6.6.1设备设施验收合格后，由生产部设备管理人员办理设备验收记录及移交手续，移交给使用单位。6.6.2设备设施验收合格后，由生产部设备管理人员对设备设施进行编号，登记《设备台帐》，并根据设备设施说明书和设备生产厂家的建议及类似设备设施管理的经验编写《设备保养规范》和《设施操作规程》，发放到相关岗位和部门，制订定期维护保养计划，纳入年度设备设施维护保养管理。6.6.

7、3根据设备台账建立每台设备的档案，内容包括设备的验收、保养、维修记录等。填写《设施履历卡》。6.6.4设备操作者初次使用前须通过相应车间组织的技术培训。6.6.5设备操作者应按要求进行日常点检和日保养，并填写《设备日保/点检表》，月底由车间将记录交生产部进行利用率统计，填写《设备指标统计表》，统计完毕将记录交质检部存档。6.6.6设备设施状态标识：生产部负责设备的日常状态标识，设备状态标识分为：设备使用、设备修理、闲置设备、封存设备四种状态。6.6.7设备管理绩效指标统计6.6.7.1每月月末由生产部对公司所有设备设

8、施进行故障停机时间统计，计算设备故障停机率，填定《设备指标统计表》，统计完毕将记录交生产部存档。6.6.7.2对公司所有设备于每月底由生产部统计利用率。6.6.8对公司的所有设备进行分类，分为关键设备和一般设备。设备台帐HC-QP-007-06A0设施履历卡HC-QP-007-07A0设备指标统计表HC-QP-007-08A0设备日保/点检表H