伊力特酒业外部环境分析

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1、新疆伊力特实业股份有限公司外部环境分析摘要:新疆伊力特有限公司是新疆酒类的名牌企业，该企业在近年酒类市场上表现不俗。伊力特未来的发展必须把握外部环境给予的机遇，同事避免环境中的不利因素，制定未来的发展思路。本案例主要分析伊力特的外部环境，分为两个部分：宏观环境的分析和产业环境的分析。关键词:新疆伊力特白酒环境分析案例设计的目的：现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要进行战略管理，首先必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。通过本案例的学习，同学们应该认识到企业的外部环境分为宏观外部环境，包

2、括政治法律环境因素、经济因素、社会文化因素、技术因素。这就是苏伟的PEST分析模型。企业的另一个外部环境是其所处的产业环境。对外部环境的把握重点是了解环境中是否有存在的机遇，以及外部环境中存在的威胁。   一、外部环境分析的主要工具1.宏观环境分析工具——PEST分析PEST分析也称宏观环境分析，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素，主要包括政治要素(PoliticalSystem)，E是经济要素(Economic)，S是社会要素(Social)，T是技术要素(Technological)等这四大类影响企业的外部环境因素。政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响

3、的政治力量和有关的法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时，企业的经营战略必须随之做出调整。经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等。社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口

4、流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。2.产业环境分析工具——五力模型分析在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的分析。按照迈克尔·波特于80年代提出的五种力量模型的理论，一个产

5、业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，一是潜在的进入者，潜在的进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时希望在现有市场中赢得一席之地会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争导致现有企业盈利水平降低甚至危及这些企业的生存。潜在的进入者威胁的严重程度取决于进入新领域的障碍大小与预期现有企业对进入者的反应情况。二是现有竞争者之间的竞争，大部分行业中的企业相互利益是紧密联系的各企业竞争战略的目标都在于获得相对于竞争对手的优势所以在实施中必然产生冲突与对抗。三是替代品，两个不同行业的企业可能由于生产品是互为替代品而产生相互竞争以各种形式影响行业中现有

6、企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低其所能产生的竞争压力就越强。四是供应商的讨价还价的能力，供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于提供给买主的投入要素当供方投入要素价值构成买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或严重影响买主产品质量时供方的潜在讨价还价力量就大大增强。五是购买者的讨价还价的能力，购买者主要通过压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力。这五种竞争力量共同决定了该企业的竞争强度和获利能力。二、企业简介新疆伊力

7、特实业股份有限公司位于祖国西北边陲，素有“塞外江南”之美称的伊犁哈萨克自治州新源县肖尔布拉克境内，新疆白酒业第一件中国驰名商标就诞生于此。公司前身为五十年代初由传统酿酒作坊组建而成的72团酒厂，后因其产品伊力老窖、伊力特曲的优秀品质和声誉而正式命名为“新疆伊犁酿酒总厂”，从八十年代中期起，原酒厂创造性地将历史文化承传与现代科技相结合，从而取得了高速发展的巨大成就，于1999年改制上市为新疆伊力特实业股份有限公司，注册资本22050万元。公司是以“伊力”牌系列白酒生产、销售为主要产业，拥有四个酿酒分厂，产业延伸至食品加工、野生果综合加工、印务制品、玻璃