芭拉特酒业薪酬制度

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1、芭拉特酒业薪酬制度一、总则1.１为规范员工薪酬的制定、调整、计算等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体员工（包括在直营店和代理区域工作的员工）。本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含另外规定的业绩提成等事项。本制度所指公司是上海考拉斯酒业有限公司管理下的“芭拉特酒业连锁机构”。二、薪酬结构2.1员工薪酬由固定薪酬、浮动薪酬、岗位补贴三部分组成。2.2固定薪酬包括：基本薪酬、职务津贴。固定薪酬是根据员工的职务、资历、学历、等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动薪酬包括：绩效薪酬、效益薪酬。浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业

2、绩确定的、不固定的薪酬报酬，每三个月调整一次。其中绩效薪酬一般为基本薪酬的50%左右；效益薪酬即为盈利后的部门奖金，目前暂时没有。2.4岗位补贴是结合本公司的实际情况，针对某些特别岗位如区域经理、采购、配送员等而给与的补贴；2.5员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费（国家规定的三金一险）等。2.6员工薪酬发放如有错漏，将在下月薪酬“补杂”项中补发或扣减。三、薪酬体系3.1根据不同岗位和职务，制定以下九级薪酬体系：第一级：CEO/总经理第二级：中心总监第三级：中心副总监第四级：部门经理/区域经理第五级：副经理第六级：店

3、长第七级：店长助理第八级：店员（含配送）第九级：见习店员3.2每个部门根据实际情况在这十二级薪酬体系的基础上可自动调整，但原则上不能超过十二级这个标准；3.3薪酬体系适用范围：物流中心、行政中心、财务中心、营销中心四、薪酬计算方法4.1薪酬计算公式薪酬计算公式备注实发薪酬=应发薪酬+岗位补贴+特别津贴－扣除项目应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本薪酬+职位津贴浮动薪酬=绩效薪酬+效益薪酬4.2薪酬标准的确定:根据员工所属岗位和职务,确定员工薪级.再根据员工薪级,确定对应薪酬标准。参见《员工薪酬体系表》。五、《员工薪酬体系表》（见附件）六、薪级调整6.1应

4、届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年季度进行一次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。6.3试用期考核、员工当月、季度的绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。6.4公司原则上在每个财务年度结束后，根据当年经营业绩，对全体员工薪酬标准予以普调，并发文公告。七、薪酬发放7.1员工每月薪酬发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2员工的薪酬条应采用逐级发放的办法：一般员工的薪酬由店长发放，店长的薪酬条由部门经理发放，部门经理/副经理的薪酬由中心总监/副总监

5、发放，中心总监/副总监薪酬由CEO/总经理发放。7.3员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。7.4员工离职时的薪酬结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有员工的薪酬均为公司机密。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚，严重者直接予以辞退。8.2本制度由行政中心人力资源部起草，各中心总监/副总监合议商定，提交CEO/总经理签字生效。