某酒业有限公司薪酬制度

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1、薪酬管理制度薪酬管理制度二零零三年八月薪酬管理制度目录总则1第一章薪酬结构1第二章知识/技能工资及司龄工资2第三章岗位工资2第四章奖金4第五章补贴及福利4第六章试用期薪酬5第七章薪酬调整5第八章薪酬组织与发放6第九章工资的支付6第十章附则7附表一：人员薪酬组成表8附表二：员工岗位工资表（中高层）9附表二(续)：员工岗位工资表（员工层）10薪酬管理制度总则第一条为了规范（以下简称“香溢酒业”）人力资源部的薪酬管理工作，结合香溢酒业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证香溢酒业薪酬管理工作顺利进行。第二条本制度是公司

2、依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第四条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在上海市同行业有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力。第五条本制度适用于香溢酒业总经理（不包括总经理）以下所有正式员工和试用期员工。第六条本制度适用人员分类如下：1.高

3、级管理层：销售副总、行政副总、总经理助理；2.业务部门负责人：指香溢酒业销售部、市场部、物流部的部门经理；3.职能部门负责人：指香溢酒业财务部、人力资源部、办公室、设计部的部门经理或主要负责人；4.业务部门普通员工：指香溢酒业各业务部门中所有普通员工；5.职能部门普通员工：指香溢酒业各职能部门中所有普通员工。第七条月标准工作日为22天。第一章薪酬结构第八条员工薪酬由六大部分构成：1.知识/技能工资；2.司龄工资；3.岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资；4.奖金：年度效益奖金以及其它单项奖金；5.补贴：包括加班工资、驻外津贴、午餐补贴等；6.

4、福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外伤害险、差旅出行保障险等。第九条不同类型人员的薪酬结构详见附表一《人员薪酬组成表》。8薪酬管理制度第一条岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，香溢酒业各岗位的岗位工资等级和深度详见附表二。第二条对于新增设岗位，由人力资源部根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报管理委员会审批后执行。第二章知识/技能工资及司龄工资2．1知识/技能工资第一条知识/技能工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：1.大学本科毕业，300元/月；2.硕士研究生毕业

5、，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，1000元/月；3.国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，具体由人力资源部确认），1000元/月；4.高级技术职称，1500元/月；5.博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；第二条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准，同时满足以上两条或两条以上标准者，以较高标准确定知识/技能工资。2．2司龄工资第三条司龄从员工正式进入香溢酒业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。第

6、四条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加，最高上限为500元/月。第三章岗位工资第五条岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资，正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据香溢酒业对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到8级不等，参见附表二。第六条岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核手册》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，非销售和市场部岗位为：6.高级管理层员工为5:5；7.部门经理

7、岗位为6:4；8.部门经理以下员工岗位为7:3。8薪酬管理制度销售部及市场部比例为：1.部门经理岗位为5:5；2.业务人员为6:4。第一条考核结果经确认后，销售部和市场部员工的绩效工资发放规则如下：（在员工没有考核等级前，公司每月向员工预支基准岗位绩效工资的60％。）1.当考核结果为“A”,被考核者的“实际月岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×200％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（200％－60％）。2.当考核结果为“B”,被考核者的“实际岗位绩效工资”等于“基准岗位绩效工资×1

8、50％”，即在考核结束后可以领到本考核期的岗位绩效工资补发额为：实际考核月数×基准岗位绩效工资×（150％－60％）。3.当考核结果为“C”,被考核者的“实际岗位绩