推进文化强企步伐提升安全文化品位

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1、推进文化强企步伐提升安全文化品位为打造一流现代化精品矿井努力奋斗----山西兰花科创唐安煤矿分公司安全文化建设经验交流材料山西兰花科创唐安煤矿分公司，位于山西省东南部，“长平之战”古战场高平关下，始建于建国初期。井田面积24.74平方公里，矿井保有地质储量1.84亿吨，可采储量0.78亿吨，现采3号煤层，为高瓦斯矿井，采用一井一面高效生产模式，核定生产能力180万吨/年，采、掘、机、运、通系统机械化程度达到100%，是一座集产、选、洗、深加工于一体的煤炭生产企业，数字化矿山、智能化矿山、现代化矿井建设达行业先进水平。

2、文化是企业的灵魂和血脉，蕴涵着企业的价值，代表着企业的追求，文化管理已经成为现代企业管理的最高境界。煤矿属于高危行业，具有非常的特殊性，决定了安全必然会成为煤矿企业文化建设的核心和主题内容。多年来，全矿干部员工以国家能源革命和山西省革命兴煤、“六型转变”为引领，深刻认识到文化建设在企业改革发展中的战略引领地位，坚持以“构筑特色安全文化、打造本质安全矿井”为目标，通过深入挖掘、创新、丰富、提炼，形成了以安全文化为核心的企业文化建设体系，打造出富有唐矿特色的安全文化建设模式，实现了矿井安全管理水平和安全保障能力显著提升。

3、先后荣获“山西省模范企业”、“山西省现代化矿井”、“-13-省级煤矿安全文化建设示范企业”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国诚信先进单位”、“煤炭工业先进煤矿”、“煤炭工业特级安全高效矿井”等殊荣。2016年1月，被中国安全生产协会授予“全国安全文化建设示范企业”。总结我们的体会和做法，主要有以下几点：一、坚持理念引领，围绕“四个狠抓”，持续夯实安全文化根基。古人云：“理者，物之固然，事之所以然也。”一定的发展实践都是由一定的发展理念来引导，对于安全文化也是如此。在安全文化建设中，我们始终以“制度管企、文化育人”为

4、统领，使全体员工形成了安全共识，自觉服从和参与安全管理，筑牢了安全思想的铜墙铁壁，确保了矿井安全生产。一是狠抓体系，保障有力。按照“党政统一领导、部门协调推动、员工积极参与”的工作思路，成立了以矿长为组长、党委书记、工会主席为常务副组长的安全文化建设领导小组，形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全文化管理网络和责任体系，构建起党政工团齐抓共管，全矿员工共同参与的创建格局。同时制定了《安全文化建设规划》、《安全文化建设实施意见》等一系列制度措施，明确了安全文化建设的方向和目标，确保了安全文化建设的顺利开展。二是狠抓理

5、念，内涵丰富。注重安全文化实践总结和提炼，编撰了以《从执行力到行动力—-13-兰花文化在唐矿的成功实践》为核心，汇集《唐矿文化》、《唐矿安全文化》、《唐矿亲情文化》、《唐矿廉政文化》等书籍为依托的特色安全文化理论体系，提炼了以安全哲学、安全方略、安全理念、安全作风、安全核心理念等为基本内容的安全文化要素，明确了13个重点环节、31个重点岗位的工作准则和行为规范，建起了安全文化展览室，实现了用制度促进干部员工养成科学正确的安全行为习惯，推动了安全文化建设不断向纵深推进。三是狠抓机制，有序推进。坚持“谁牵头谁负责、谁牵头

6、谁考核”的原则，按照“事先有方案、事中有监督、事后有反思”的工作流程，确立了标识系统先期导入、理念系统逐步渗入、行为系统及时跟进、安全管理延伸并举的原则，制定了安全文化建设管理办法，及时将安全文化建设纳入党政分管领导和各责任部门绩效考核范围，融入到企业文化建设的总体框架，做到了安全文化建设与安全管理同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩。四是狠抓渗透，氛围浓厚。充分运用形式多样的宣传载体，通过思想教育、行为养成、文化熏陶、环境影响等形式多样的活动，促进了安全文化深入人心。矿区地面以安全知识普及为着力点，重标识规范、理

7、念渗透，形成了“一矿四区”安全文化理念灌输格局，促进了大安全环境的改善；井下以安全知识为落脚点，重亲情教育、安全教育，形成了安全文化走廊、文明大巷、精品岗位为一体的宣贯体系。实现了以牌版、灯箱、电子屏宣传媒介塑安全文化之容；以广播、报纸、短信塑安全理念之声；以夫妻安全联保、安全家书塑安全-13-文化之魂，增强了员工对安全文化的理解和认同，实现了安全文化理念入脑入心。二、创新文化载体，把握“三个特色”，打造亲情文化品牌力量。安全文化是员工对安全问题的个人响应与情感认同，重在培育人、警示人、影响人，这是搞好安全生产的灵魂

8、和动力。多年来，我们坚持以提升安全文化品位为主线，要求各级干部带着感情抓安全，不断激发他们的工作激情、创造灵感和生活热情，使员工把企业当成自己的家用心维护，用勤劳的双手去支持企业发展。一是安全活动载体上有特色。以安全宣传为手段，开展“三违”安全帮教、安全知识考试、安全知识竞赛等系列活动，井上下重要场所装设人性化、亲情化的安全警句和祝福寄语，让员