集团化运行生产调度管理制度

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1、生产调度管理制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。第二章生产调

2、度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以总经理为首、以总调度室（生技部）为中心，由各级生产调度、各分子公司、中心、部门领导和技术人员参加的调度管理网。第六条总调度室部最根本的任务是负责全集团公司生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产总调度室主任领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条各生产单位及有关部门，每天必须按时和如实向总调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和总调度室发出的各项调度指令，不

3、得迟误。第九条公司实行总调度室主任负责制，由总调度室主任行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各分子公司、中心、部门分厂必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。第十一条总调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司总经理汇报。第三章总调度室主任

4、职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司总经理批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。第十三条及时向公司总经理和各及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况。第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各分厂及有关职能部门的人力、物力、工具和设备

5、的使用。第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向总经理报告。第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。第四章生产调度的工作制度第十九条总总调度室每日8时前准确、完整填制生产日报表通过OA系

6、统报送各分管领导办公室、企划部等相关部门。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其它紧急情况时例外。第二十条日常总总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽、玻渣、原材料的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。第二十一条各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。总调度室在向总经理报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。第二

7、十二条公司实行生产调度例会制度，每周六上午召开生产调度会，总总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。第二十三条总调度室的工作内容：1、组织平衡各子分公司生产，随时掌握生产情况；2、掌握主机设备的运转和检修情况；3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；4、掌握设备运行情况；5、掌握各岗位安全操作情况；6、处理各子分公司上个班遗留的问题；7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。第二十四条总调度室必须进行下列工作：1、听取各分子公司主管介绍生产情况和设备运转

8、情况；2、听取各分子公司主管对遗留问题的处理意见；3、查看各分子公司的生产记录；4、了解各分子公司各部门领导的工作安排。第二十五条总调度室要将室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时与各生产单位相互沟通情况。●室内调度必须明确各分子公司的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主机