焦化厂生产运行调度管理制度

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1、焦化厂生产运行调度管理制度1、冃的和适用范围：1.1以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的生产活动均以调度为核心展开。1・2本制度适用于XXX厂所有生产经营管理及各协作单位生产经营活动。2、职责权限：2.1生产调度在生产管理部及XXX厂主管厂长领导下展开工作。2.2以生产调度为核心，建立与各职能部室、工段、班组顺序分层次地组织、协调、指挥牛产。2.3生产调度对焦化生产实行全面管理并协调各工段间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。2.4生产调度在夜间负责全厂生产协调、调配，如遇突发事件，有权调动焦化各部门、人员和机具

2、材料3、生产调度管理内容和要求：3.1负责做好每日设备运行记录台帐及各种化产品外发票据的签收工作。3.2根据生产情况与供销焦化协调产品外发工作，严格执行XXX厂化产品发运操作流程及装卸管理制度，并指挥协调现场装车工作。3.3负责监督、检查各部门进货原材料及产品质量和储备情况。所有化验单据每日早&00由化验工段送至调度室，由调度室统一分发到各生产工段。3.4各工段生产运行过程中系统参数须进行化验时，到调度室开化验委托单，送至化验工段，经化验人员取样后，将化验结果上报调度室，再由调度室统一分发。3.5负责协调并监督物资进出装卸工作（如车皮调

3、运、汽车调运等）并做好对外各项联络工作。3.6负责监控生产运行及各岗位系统的运行参数，并认真记录。3.7每口做好化产品产量、焦炭产量、外供煤气量统计等。3.8负责计划安排组织指挥生产的开、停工，并做好开工前的各项生产设备工作和停工后的处理工作。3.9负责组织相关部门对设备故障及相关事故进行调查处理，并参与制定生产检修方案。3.10以生产进度计划为依据，以完成计划任务为根本，指挥协调各部门的生产运行。3.11负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并组织监督实施。3.12XXX厂各部门及岗位要以调度为核心，相互协作，坚持信息反馈制度及汇报制

4、度，执行事初、事中、事结汇报制度，并保证反馈与汇报的及时性、真实性和完整性。3.13车皮进煤在接到厂调预报后应及时通知煤场管理（浩博焦化），做好卸车准备，每组车皮卸完后须立即汇报调度室，调度室负责对外联络，保证卸煤顺畅。3.14任何工段岗位或人员未经许可不得擅自停工生产，各工段对生产工艺改造、连接等，无论对牛产是否造成停工等影响，均须上报调度室。3.15各界区生产如发生设备故障或点检中发现设备隐患，造成生产中断或可能造成严重爭故的，须停产检修处理，必须向调度提出生产系统停运申请，由调度统一指挥协调各工段的生产运行，并跟踪故障处理情况，做

5、好记录，确保生产的安全稳定。突发性停电时，201室首先向XXX总降问明情况，然后向调度室汇报，调度室根据停电影响范围合理安排各工序运转，201室负责与XXX总降的业务联络。3.16能源系统调度指挥参照《XXX厂能源管理制度》执行。3.17突发情况处理：如遇全厂突发性大面积停风、停水、停蒸汽时，各生产界区岗位在第一时间与调度室取得联系，汇报生产设备运行情况及系统参数，必须按生产工艺操作规程进行操作，调度室及时对外联络查明原因，统…指挥协调各部门生产运行并启动应急预案，负责指挥各界区重要系统设备的起、停工作，并做好详细记录。3.18紧急情况

6、应急处理：当生产调度接到有关部门及生产工段紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度立即拨打报警电话（如119、110、120等）联系有关部门或其它生产工段进行相应的处理。3.19易燃、易爆（煤气、煤粉尘）物或化工原料及产品等出现突发事件，按“XXX厂危险物突发应急预案"执行。3.20生产调度实行24小时值班制度，及时处理当班生产过程中的问题，并详细进行记录，实行调度确认汇报制度。3.21厂区内凡动火作业管理按《XXX厂动火作业管理制度》执行。3.22以上管理规定解释权归XXX厂牛产部