生产调度运行体系

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1、调度管理运行体系生产调度是生产作业控制的核心。生产调度工作是帮助组织实现生产作业计划的工作，它必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也耍依靠生产调度工作去实现。生产调度是企业生产指挥组成部分，是对生产作业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。班组生产调度就是根据班组生产作业计划的要求，对班组生产活动实施有效的监督、指挥、控制和调节，及时处理各种问题，保证生产作业计划的按时按量的完成。班组生产调度工作的主要内容包括以下儿个方面：1、生产作业现场控制现场控制是生产作业控制的主体，是生产调度工作的主要环节。检查各个环节的原辅材料、半成品、产品的投入和产岀的进度，以及对现场在产品流转

2、的动态控制，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并向有关领导反映情况，积极采取措施加以解决。2、检查、监督和协调各有关部门及时做好作业准备工作。3、协调好各个生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。4、协助做好对轮班、昼夜、周及月班组生产作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。5、经常询问生产现场及设备运转情况，及时发现问题，并积极采取措施加以解决。众所周知，生产作业管理注重实效、产量与质量、技术与工艺指标来不得半点含糊。要抓好生产作业管理，应注重以下几点：1、生产信息网络化：各部门内部强调纵向信息传递，相关管理人员与部门之间简单问题要多横向沟通，涉及面广与

3、难处理问题要由生产主管部门协调解决；尤其要注意加强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系，适当减少生产主管部门对各部门之间的协调。2、生产组织均衡化：要求各车间注意确保生产计划与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡，保持生产计划在不同时间的均衡性，切忌大起大落。即使在以维修为主体的部门也尽可能做到持续的均衡作业。3、生产运作管理严格化：对生产作业进度、质量应进行严格管理。严格管理要求对管理内容细化，对管理制度硬化，对管理手段强化。生产运作的纪律要严明，应建立并严格执行生产作业纪律，发现问题及时整改、稳步提高，形成一种良好的持久的工作习惯与传统。4、生产过程测

4、控自动化：各生产管理者应抛弃传统观念，在稳步提高企业测控水平的同时,运用好生产全过程的自动化系统。5、生产作业标准化：生产作业体系不仅要建立健全的管理系统，使生产有序、职责明晰、工作到位，还要不断修订或完善技术标准、改进生产技术体系，持续改进和不断深入解决生产作业问题；作业的标准化应注重“严、细、实、恒”的原则，制定与实施尤其要讲究实效，不搞花架子和形式主义。6、生产问题处理及时性：强调生产调度深入现场、临场指挥，这对于提高响应稳、准（必要时还要狠）的处理问题是极其必要的；生产调度对反映的各种生产或作业问题及时答复、处理和反馈，形成有效的生产管理系统，对深层次的管理问题还应及时制定纠

5、正措施并予以标准化或制度化。7、协调组织有序性：确保生产信息畅通、职责明确、作业到位，杜绝管理失控、无序生产的作业状态，使生产作业步入良好的运行的轨道。8、生产作业实施的经济性：作为车间管理者与岗位人员不仅要树立成本管理思想和落实其对策，还应切实理解稳产才能高产，优质才能低耗的辩证关系，并履行各自的职责。为能更好的服务于生产系统，保证各生产车间保质保量完成生产任务，特制订生产调度运行体系：一、生产调度运行标准生产运行实行统一调度、分级管理的原则。以保护生运行系统的安全稳定，实现生产过程效益，适应公司建设发展的需要为目的。生产调度是指对生产调度机构为保障生产运行的安全、稳定、经济、长周

6、期、提供优质产品，而实行对生产系统进行组织、指挥、指导和协调的工作。具体内容如下：1、统一组织生产系统的生产计划的执行，具体包括生产协调、检修进度、生产运行方式安排、生产系统安全稳定措施落实。2、统一指挥生产系统运行操作和事故处理。3、统一协调全公司生产原料和生产物资的平衡和合理使用。4、统一生产过程规章制度的建立和执行。5、统一协调与生产系统运行的各种关系。6、统一调度，具体表现为在生产调度过程中，下级服从上级的生产指挥与协调。二、生产调度指令的发布与执行1、生产调度机构的调度值班员在其值班期间是生产系统屮生产运行和操作的指挥者和执行者。按照公司批准的管理范围内行使调度职能。调度值

7、班员必须按照规定发布相关的调度指令，并对其发布的调度指令的正确性负责。2、各生产部门在接受调度指令时必须严格执行调度发令的汇报、反馈、记录等制度，对发布的调度令经核实无误后方可执行。3、各生产运行系统的代班长、副代班长或车间指定专人为生产调度指挥过程中的受令人，并将此部分人员名单上报生产调度机构存档备案，当人员或职能发生变化时应提前通知生产调度机构。4、任何单位和个人不得干预调度系统生产调度值班员发布或者执行调度指令。调度值班人员有权利和义务拒绝齐种非法及