学习新加坡小贩中心经验模式

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1、学习新加坡小贩中心经验模式南京市规划局河西分局 邓芳岩一、新加坡小贩中心的缘起和发展  新加坡和马来西亚的小贩中心(又称熟食中心,英文:hawkercentre)是由政府兴建的饮食集中地,售卖食品物美价廉、种类繁多,以东南亚熟食以及饮品为主。新加坡全国共有125个小贩中心,由政府统一规划、统一建设、定点经营,集中管理,环境公共卫生署小贩处负责管理。上世纪60年代,数以千计的新加坡人在人行道和大街上售卖熟食,完全不理会交通、卫生和其他问题。结果街道垃圾成堆,造成堵塞,腐烂的食物散发出恶臭异味,四处凌乱污秽不堪,市区的许多角落都变成贫民窟。这个现象背后的情况是高

2、居不下的失业率。新加坡总理李光耀回忆说:“部长和国会议员接见选民,帮助他们解决问题的时段总是大排长龙。妻儿陪在旁的失业人士前来找工作,或要求小贩营业执照,或要求在学校食堂售卖食物。”当时新加坡政府无法取缔这些非法小贩以整顿市容。只有在1971年以后,政府能够提供许多工作机会时,法律才得以执行,街道才得以整顿。政府发出熟食小贩执照,把小贩从人行道和马路上移到附近严格建造,备有输水管、阴沟和垃圾处置系统的熟食中心。新加坡政府逐步在商业区、办公区、游览景区等周围都建起小贩中心,直至80年代,所有小贩才得以获得徙置安排到熟食中心里。小摊贩总数达到近5万家,已经成为新

3、加坡人生活中必不可少的一部分。1990年代后期,新加坡政府开始改建部分小贩中心,改善环境,并将英文名称由hawkercentre(熟食中心)改为foodcentre(美食广场)。美食广场多数设于购物商场内部,而且备有空调系统,较室外的小贩中心凉快舒适。2001年,考虑到七、八十年兴建的一批小贩中心经过多年运营,已经设施陈旧、卫生条件较差,为了提高食物卫生水平、提供更为舒适的用餐环境,环境发展部推出斥资4亿2千万元的十年翻新计划,让新加坡各处的小贩中心、快餐店和食阁全面改观。据统计,目前已有58个小贩中心完成翻新工程,剩下52个正等待提升。二、小贩中心的特点1

4、.就餐方便。一般小贩中心建于交通交汇处附近和人流密集区,或无论是组屋区还是商业街,无论是旅游景点还是商务办公楼、政府办公楼,往往都有由经营不同饮食的摊贩组成的小贩中心。比如,在新加坡最著名商业街乌节路的多数大商厦内都有此类熟食中心,供购物者解决吃饭问题。在旅游景点圣陶沙也同样设有小贩中心。2.价格便宜。与新加坡的人均收入相比,小贩中心饭菜价格可以说非常便宜,一份饭菜价格一般在3~5元左右,甚至在社区内有低至1.5新元一份海南鸡饭、2新元一份印尼炒饭。当然,社区、商厦、办公楼、景点等地方的小贩中心由于装修标准、有无空调等差别,同类饭菜价格会有上下,但差别不大,

5、一般相差1~2元。3.卫生放心。新加坡对小贩中心食品卫生管理严格,经过这些年的发展,建立起体系完备、操作性强的制度。据新加坡早报网介绍,绝大部分新加坡国民认为“本地熟食中心的清洁与卫生水平让人满意,特别是那些翻新以后的熟食中心。‘看起来干净、卫生’,这是许多受访食客对熟食中心的评价。”4.选择多样。小贩中心由不同摊贩组成,管理部门或者业主在招商中也有意形成错位竞争,因此少则几家、多则达几十家小贩往往经营不同风味饮食,这给每个人都提供了很多选择。并且不少新加坡熟食中心的摊位还成为著名的美食点,许多人会远道赶来品尝。小贩中心就近方便、物美价廉、卫生放心,许多新加

6、坡人已把它作为经常光顾、解决用餐的地方。据笔者多方询问了解,小贩中心已成为新加坡人生活中的一部分,许多家庭特别是年轻人的家庭很少烧饭,经常通过小贩中心、美食广场等解决一日三餐。三、小贩中心管理经验小贩中心之所以能成为小贩的集中售卖场所,大众乐于消费的地方,离不开新加坡政府各个部门齐心协力的建设和管理。1.统一规划和建设。1971年政府推行街边小贩的迁徙计划,指示建屋局在组屋区内规划建设小贩中心。此后,新加坡在建设组屋和商业设施时,都同步规划建设小贩中心或者熟食中心,特别是在组屋小区还规划了巴刹(即集贸市场),逐步把小贩问题妥善解决。2.建立管理体制。小贩中心

7、由环境部下属法定机构环境局主管,由小贩署具体负责管理。环境局在全国划分五个管理区,内设小贩中心管理机构负责。此外,建屋发展局在组屋区拥有一批小贩中心和巴刹(集贸市场)的产权,负责场所的环境卫生;小贩中心所在的市镇理事会负责小贩中心外的环境卫生。3.严抓卫生监管。环境局小贩署专门有一批人负责摊位稽查工作,对小贩进行抽查,抽样检查食物,发现违规行为即采取措施,特别是近年运用掌上微型电脑记事簿,把发现的问题立即加入管理信息库中。制定《公共卫生条例》,明确规定不准赤手处理食物;食物不超放,保持合适的温度;熟食必须放在生食品上面;不能使用破损餐具,食物处理场所必须清洁

8、等。同时加强对小贩的管理,规定所有小贩必须注射伤寒预

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