企业战略协同：理论综述与中国实践

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1、企业战略协同：理论综述与中国实践　　[摘要]企业战略协同是当前国内外企业竞争的核心理念。如何理性选择战略协同路径，合理把握战略协同节奏，全面防范战略协同风险，已成为关乎企业竞争成败的重要问题。文章在总结现有文献研究的基础上，对企业战略协同相关研究现状进行了梳理，对我国企业战略协同实践进行了回顾，并分析了其趋势和影响因素。　　[关键词]企业战略协同；企业集团；并购重组；战略联盟　　[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0461（2013）08-0008-06　　一、引言　　20世纪60年

2、代，学界提出“企业战略协同”（StrategicSynergy）概念，渐成为国内外企业竞争的核心理念。按照协同学原理①，企业内部各子系统，以及企业内部资源与外部资源之间，均存在“1+1>2”的协同效应，战略协同正是实现这一效应的必要条件。基于这一观点，近几十年来，战略协同引发了企业竞争形态的深刻变革，从“非合作博弈”的对立式竞争转向“合作博弈”的协同式竞争。　　如何理性选择战略协同路径，合理把握战略协同节奏，全面防范战略协同风险，成为关乎企业竞争成败的重要问题。针对企业战略协同的理论界定、实现模式、影响因素

3、、定量评估等领域，国内外学者做了不少研究。本文在梳理总结现有文献研究的基础上，对企业战略协同相关研究现状进行了梳理，对我国企业战略协同实践进行了回顾，并分析了其趋势和影响因素。　　二、相关研究综述　　企业战略协同概念由H.IgorAnsoff（1965）提出，他认为企业战略由产品与市场范围、增长向量、协同效应、竞争优势4类要素构成，协同效应是企业群的整体经营表现优于各独立组成部分的简单加总，基于对各类资源的有效整合，企业能够实现成本降低和规模效应。描述协同效应的变量包括：增加的销售收入、降低的运营成本、压缩

4、的投资需求等。　　（一）理论发展　　基于Ansoff的定义，其他学者从不同角度做出了进一步阐释。从范围经济学角度，J.Pnazar和R.Willing（1979）认为，企业不同业务领域的联合将产生协同效应，发掘未被充分利用的企业资源和核心能力，联合后创造的效益高于局限于某一业务领域的收益。Hofer和Schende（1985）认为，协同是各独立组成部分汇总后产生的“共同效应”（JointEffect）。RosabethMossKanter（1983）认为，协同是多元化企业价值创造的唯一途径，企业内部各单元之

5、间的高度相关性是实现协同的必要条件，创造有利于提高企业内部相关性和整体性的企业氛围，并适时调整业务定位和组织架构将有助于增进协同。MichaelE.Porter（1985）认为企业价值链是其历史沿革、战略制定、战略执行及经济利益的综合体现，价值链各环节之间存在相互关联、相互影响的协同作用，各环节运行质量直接影响其他环节的成本收益。HiroyukiItami（1987，1990）认为协同来自于企业某一领域的隐形资产在内部其他领域同时点、无成本地运用，它能够最大限度地发挥企业资源效能。　　20世纪90年代以来，

6、战略协同理念对企业的深层次影响开始显现，表现为企业管理模式变革和竞争形态转变，协同模式分为内部协同和外部协同两类。内部协同通过组织协作和多元化经营，提高内部资源匹配效率，实现整体效应最大化。外部协同通过并购扩张和战略联盟，提高企业资源的关联性和互补性，实现互惠共赢。顺应这一趋势，企业战略协同理论得到进一步深化，拓展了对协同的实现模式、影响因素和定量评估等问题的研究。　　从组织协作角度，Songetal（1993）分析高科技企业产品研发与市场营销阶段的内部协作，认为跨职能部门的协作能够形成协同效应。Micha

7、elHarmer和JameChampy（1997）提出业务流程再造理论，认为传统组织分工理论不适用后工业时代，实现企业内部组织协同必须进行业务流程再造，由职能型组织架构转变为过程型组织架构。RobertS.Kaplan（2006）分析企业组织协同认为，消除组织内部的战略执行障碍，能够产生跨部门的整体战略协同效应。　　MarcusAlexander（2007）认为，业务单元协作体现为“母合优势”（ParentingAdvantage）下的协同效应，成功实现协同的企业母公司具有独特的核心业务、价值理念和母合性。

8、高晶（2008，2011）从系统耦合角度分析企业集团协同机制认为，企业集团战略协同包含内部协同与外部协同，内部协同表现为增强子系统匹配性，以实现效应最优和整体柔性；外部协同表现为企业集团对外界变化的反应能力与适应性，基于整体柔性的战略协同能够形成持续的竞争优势。　　从战略联盟角度，R.Culpan（1993）认为，战略协同可通过3种合作方式实现：先合作后竞争，合作与竞争并行、对内合作与对外竞争，管理理念和企业文化