项目管理理论与企业战略实施理论综述

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1、项目管理理论与企业战略实施理论综述项目管理理论与企业战略实施理论综述第一节项目管理理论一、项目管理的概念和特点项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理具有以下特性:(一)项目管理的对象是项目，包括各种类型的项目。(二)项目管理需要通过一个专门的组织实施，这个组织具有临时性、柔性化的显著特点。(三)项目管理仍属于管理的大范畴，仍然需要发挥管理的计划、领导、协调和控制四大职能。(四)项目不仅仅是一个交付物或者是一个成果，而是一个过程，因此管理的四大职能的发挥是动态的，并目贯穿于项目的整个生命周期。(五)

2、项目管理的目的是发挥四大管理职能，从而达到人力、资金、物料等各种资源的优化配置和有效利用，最终使项目的各种预期目标得以顺利实现①。二、项目管理的知识体系及管理过程(一)项目管理的知识体系由于项目管理活动所涉及的内容广泛，人们将这些内容按多种方式去组织从而构成一套完整的知识体系项目管理的知识体系。它是指在项目管理中所要开展的各种管理活动、所使用的各种理论、方法和工具，以及所涉及的各种角色的职责和他们之间的相互关系等一系列项目管理理论与知识的总称。目前比较成熟的体系主要有两个，分别为PMBOKGuide知识体系和APMBOK知识体系。PMBOKGuide的知识体系是由美国项目

3、管理协会提出的，它将项目管理知识领域划分为九大模块，由39个因素组成。味于兹纳(美)，杨爱华、工丽珍等译《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》，电子工业出版社，2006年。第二章项目管理理论与企业战略实施理论综述这九个方面的内容又可以被分成三个部分。其一是涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目集成管理、范围管理和风险管理。其二是涉及项目目标性和核心性管理的部分，包括项目成本管理、工期管理和质量管理。基三是涉及项目专项性或保障性管理部分，包括沟通管理、采购管理和人力资源管理。PMBOKGuide知识体系侧重于项目管理的专用知识、方法、技术的介绍，把每一知识领域作为独立

4、的单元进行规划和执行，同一知识领域内的各个要素之间的逻辑关系比较清晰;同时用输入输出模型描述各要素之间的关系，每个模块都包含有输入、工具(技术)、输出三个基本要素，其中某个模块的输出可能是另一个模块的输入，通过这种链式关系把知识体系的各个部分整合起来。但是该知识体系对项目的要求及目标、商业环境以及技术解决方案的发展描述不够清晰，还忽视了制定项目战略的内容。APMBOK知识体系将项目管理的内容归为七个类别:概述及简介、战略因素(含其基本目标)、控制、技术因素、商业因素、组织因素和人员APMBOK具有以下特点:1、视野更广，所涉及的既包括项目管理的专门知识和特定内容，也包括虽

5、非项目管理专属领域，但对于成功实施项目非常重要的技术、商业和普通管理问题。2、不对每一个因素进行详细的论述，只是给出了概念性的解释和框架，而且对每一个因素都提供了一些权威的