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时间:2020-03-14
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1、“战略”原为一个军事术语。战略的思想古已有之,最早见于中国古代著名军事家孙武所著(公元前400年左右)的《孙子兵法》一书。美国的约翰?柯林斯(JohnCollins)在《大战略》中指出:“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物。”从军事方面来看,《孙子兵法》已形成了系统和完整的战略思想体系(杨庆山,散襄军,苏锦江,陈炳富,2001)。1938年,美国学者切斯特?巴纳德在《经理人员的职能》一书中,第一个将战略的观念引入到企业管理领域当中,首开战略研究的先河。他认为,把战略因素局限于管理活动和交易活动的
2、某些方面是没有必要的,在需要做出决策的任何情况下,企业组织应该遵循的原则是相同的,都必须考虑到战略因素。从此以后,有关企业战略管理的研究迅速发展起来,在半个多世纪的时间里,已形成了众多流派,大有成为丛林之势。当代著名管理学家亨利?明茨伯格(Henry?Mintzberg)将其企业战略管理的理论分成了十个流派:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。本文将从战略的概念、战略的形成与制定、竞争优势的来源与获取、战略与结构的关系、对企业性质的认
3、识几个方面,来总结企业战略管理不同学派的观点。一、什么是战略1.军事学家眼中的战略:“战略”原为一个军事术语,战略的意义历来为中外军事学家所重视。西方著名军事家博弗尔认为,战略是一种思想方法,也是一种行动;我国台湾著名的军事研究者钮先钟认为,“战略的本质即为行动的指导,一切战略理论,就概括的意义而言,也都是行动学……从较广泛的意识来说,计划即为战略”(钮先钟,2003)。毛泽东认为,战略是研究战争全局的规律性的东西。2.管理学家眼中的战略:设计学派的代表人物之一钱德勒(AlfredChandler)
4、最早提出了“企业战略”的概念。他认为,企业战略是“确定企业的长期基本目标与目的,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。(Chandler,1962)这一定义虽然侧重于企业成长方法和资源管理,但为企业战略研究指明了方向。并且,在他看来,战略管理就是“决定企业基本的长期目标与任务,制定行动方案,配置必要的资源以实现这些目标”(Chandler,1962)。计划学派的安索夫(H.Igor.Ansoff)在《企业战略》一书中提出:企业战略是一条贯穿于企业经营与
5、产品和市场之间的“连线”。他的“战略四要素”说认为,战略包括产品市场范围、增长向量、竞争优势、协同效应四个方面。其中,产品市场范围即公司经营的产品和市场的范围;增长向量指企业打算进入的产品市场的变化;竞争优势,即明确在该范围内企业较之竞争者所具有的有利的竞争地位和特长;协同效应,即将企业的不同部分有机结合起来以取得单个部分不能实现的方法(Ansoff,1965)。在此基础上,安索夫于1976年在《从战略规划到战略管理》一书中,提出了“战略管理”的概念。他认为,战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持
6、续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”,其核心目标是建立企业的战略竞争力。设计学派的安德鲁斯(KennethAndrews)认为,“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式,和为达到这些目标所制定的主要政策;通过这样的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型”。(Andrews,1971)定位学派的代表人物、美国哈佛大学商学院的迈克尔?波特(Michael,Porter)教授认为
7、,竞争战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物;战略的本质是定位,即制造竞争中的取舍效应,选择何者可为以及何者不可为。(Porter,1985)企业家学派则认为,战略是一种远见,即一种与形象和方向感相关的看法。这种远见产生于领导者的头脑之中,是其个人构思的产物[i]。明茨伯格(Mintzberg)将战略定义为“5P”:战略是一种计划(plan),具有超前性和动态性,它立足当前,着眼未来,谋求组织长期的生存与发展;战略是一种计谋策略(ploy),在特定场合,可
8、以作为威胁和战胜竞争对手的一种具体的计策;战略是一种模式方式(pattern),不仅体现为一系列的计划,也体现为一系列的行为;战略是一种定位(position),确定自己在市场上的位置;战略是一种观念想法(perspective),它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式,是组织文化(包括组织的理想、经营理念、推动力等)的反映。总的来看,明茨伯格的定义较为全面地反映了企业战略的本质及特点,因而最具代表性。二、关于战略的形成与制定这是各个学派共同关注的重要内容之一,
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