战略管理文献综述03——企业战略联盟理论综述

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1、战略管理期末作业20131053陈彦曌企业战略联盟理论综述摘要:本文综述了迄今为止国内外战略联盟研究的一些主要理论,包括交易费用理论、资源基础理论、社会网络理论、组织学习理论、博弈论、社会资本理论等,并作了较全面的总结和评述。文中着重指出,有效的联盟管理是一个重要的挑战,今后应加强这方面的研究,以减少联盟的失败率,使联盟成为名副其实的增长工具。0引言所谓战略联盟.是指两个或两个以上企业相互之间合作的安排,通过共享资源改进它们的竞争地位和绩效[1]HittMA,DacinMT,LevitasE,ArregleJL,BorzaA.Partnerselectioninemergingand

2、developedmarketcontexts:Resource-baseandorganizationallearningperspectives.[J]AcademyofManagementJournal,2000.43:467-499。战略联盟是资源和知识的重要来源,也是竞争优势的重要来源,所以对战略联盟的研究有非常现实的意义。在21世纪动态的竞争环境中,竞争全球化,技术创新速度加快,具有竞争所需一切资源的企业很少,企业间的合作不断增加,合作的范围越来越广泛,其形式越来越多样,战略联盟成为除通常采用的并购、联合、参股等合作形式外另一种重要的合作形式。据统计,公司间形成战略联盟的

3、比率在近几年急速增长[2]DyerJH,Kale,SinghH.Howtomakestrategicallianceswork.[J]SloanManagementReview,2001.41(4):7-43,战略联盟的数量在2000年仅一年间就“爆炸”到超过102,000个[3]SchifrinM.Isyourcompanymagnetic.Forbes,2001.May21:16。有人估计,在1996到1999年问,收入20亿美元以上的美国公司平均每家形成了138个联盟[4]SchifrinM.Partnerorperish.Forbes,2001.May21:26-28。现在,

4、世界500强企业平均每个企业的主要联盟有60个。这些数据显示,越来越多的竞争发生在企业联盟之间,而不再是单个企业之间。联盟战略有创造价值的多种来源。这些来源包括规模经济、有效的风险管理、成本有效地进入市场和从合伙人处学习[5]AlvarezSA,BarneyJB.Howentrepreneurialfirmscanbenefitfromallianceswithlargepartners.[J]AcademyofManagementExecutive,2001.15(1):139-148[6]KogutB,Jointventures:Theoreticalandempiricalpe

5、rspectives.[J]StrategicManagementJournal,1988.9:319-332,以及帮助公司减少交易费用、应变不确定的环境、减少组织对不受其控制资源的依赖性,成功地在多变的市场中重新定位等[7]DasTK,TengB-S.Risktypesandinterfirmalliancestructures.[J]JournalofManagementStudies,1996.33:827-843[8]DasTK,TengB-S.Instabilitiesofstrategicalliances:Aninternaltensionsperspective.[J

6、]OrganizationScience,2000.1l:77-101[9]PoterME,FullerMB,Coalitionsandglobalstrategy.InPoner,M.E.(ed),Competitioninglobalindustries[M].Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1986[10]SpekmanRE,ForbesTM,IsabellaLA,MacAvoyTC.Alliancemanagement:Aviewfromthepastandalooktothefuture[J].JournalofmanagementStu

7、dies,1998.35:747—772[11]Young-YbarraC,WiersemaM.Strategicflexibilityininformationtechnologyalliances:Theinfluenceoftransactioncosteconomicsandsocialexchangetheory.[J]OrganizationScience,1999.10:439-459。从不同的理论出发,研究者解释了联盟的形成,并对联盟的管理

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