建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

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1、建筑工程现场施工管理存在的问题与对策　　摘要：任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出针对性对策。建筑工程的施工除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。　　关键词：建筑工程现场施工管理对策　　一、前言　　建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度

2、，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。　　二、建筑工程现场施工管理存在的问题　　（一）个别操作人员违规操作　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜

3、的。　　例如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装修时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。　　同时，有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“脏、乱、差”现象

4、大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。　　从以上分析可以看出，包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长，质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。　　（二）材料使用不当　　包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和

5、预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。　　例如，阳春某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。　　工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试

6、验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。　　（三）施工组织设计得不到良好的执行　　有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。　　三、加强建筑工程现场施工管理的对策　　（一）加强人的控制　　要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原

7、则，控制人的使用，如反应慢、应变能力差的人，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。　　（二）严格把好材料关　　建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工