施工现场管理存在的问题与对策分析

《施工现场管理存在的问题与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东北财经大学网络教育本科毕业论文施工现场管理存在的问题与对策分析作者高荣志学籍批次1409学习中心重庆江津奥鹏学习中心[16]VIP层次专升本专业工程管理指导教师屈哲01内容摘要随着我国市场经济体制的不断完善，城乡一体化,建筑业得到蓬勃发展，建筑工程从单一化往复杂化、多功能化发展。工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件

2、的制约。建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。因此，如何根据建筑工程施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为建筑工程建设者普遍关注的焦点。但是现实的情况是：施工企业在承包到业务后,既要追求最大合理利润又要保证工程的安全、质量和进度,施工企业在快速发展阶段的大环境下,凸显出现场管理的落后和不足。关键词：施工

3、现场管理问题建议目录一、施工现场管理存在的主要问题11、项目资质挂靠乱象12、施工企业与挂靠项目之间的利益纠葛13、施工企业对挂靠项目的监督职能缺失14、挂靠项目质量管理不到位25、施工准备不充分26、资料管理工作不重视27、施工资源配置不合理38、施工质量控制意识淡薄39、施工过程缺乏监控力度310、对文明施工缺乏应有的重视3二、造成现阶段施工现场管理存在问题的原因41、上级行政主管部门监管不到位42、挂靠项目以包代管造成监管漏洞43、施工现场培训教育机制缺失5三、改进施工现场管理工作的建议51、认真考察所需

4、技术，作好技术准备52、加强现场工程监理工作的力度53、搞好成本管理64、加强宣传教育力度75、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制76、加强现场施工管理人员的培训与考核77、加强现场文明施工管理7四、。407(4)。407(4)

5、。407(4)结束语7参考文献9一、施工现场管理存在的主要问题1、项目资质挂靠乱象

6、现阶段很多施工企业为了拓展业务、扩大市场占有率。对外以企业名义做工程,对内实际是项目承包人自己承接工程，然后挂靠到建筑施工企业,借用施工企业的资质以及国家、地方政府要求的施工企业必备的人员,如项目经理、安全员、施工员，特殊工种的工人等。这种情况在建筑市场非常普遍。本人所在的区域基本都是这种模式。很多项目经理和安全员平时根本不在现场，只是建设行政主管部门检查时来应附一下了事。2、施工企业与挂靠项目之间的利益纠葛挂靠施工企业进行承包管理的施工现场,管理人员不到位，缺少施工企业的规范化管理,部分工程质量和安全不能保证

7、。在工程施工中产生的问题,只进行表面的敷衍或者任问题自由发展,没有系统的研究解决,更不会采用PDCA管理模式进行问题整改管理。在实际施工管理过程中施工企业提供的人员只进行备案登记,不参与管理与施工。施工现场的实际运行管理班组是由项目承包人自己组建的另一套管理人员。当项目承包人的利益与施工企业、建设单位的利益发生冲突时,甚至是和国家法律法规发生冲突时,项目承包人自己组建的管理人员班组必定是要维护项目承包人的利益。这与项目承包人组建的管理班组的素质和利益驱动有关,更有甚者项目承包人组建的管理班组中的部分管理人员不懂

8、国家规范,意识里只有如何保证项目承包人的经济利益,没有社会利益和社会责任思想意识。3、施工企业对挂靠项目的监督职能缺失-8-挂靠施工企业的施工现场管理基本上采用以包代管的管理模式,对各个工种进行小分包,名义上还是公司内部员工或者从劳务公司过来的工人,实际上是五湖四海过来的工人,这些工人没有进行过系统的安全教育培训、职业技能培训。工人的职业技能差,导致各种各样的工程质量问题屡屡发生。建筑