h420070 机电工程项目施工资源管理课件

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1、本目的重点是主要运用建设工程项目管理有关资源管理的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，通过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，材料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟悉工程设备管理要求，资源管理在机电工程项目实践中的应用。1H420070机电工程项目施工资源管理本条主要知识点是：机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场项目部主要管理人员的配备。一、机电工程人力资源管理人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率

2、。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。lH420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1．动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2．动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3．动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4．动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。lH420071掌握机电工程项目人力资源和

3、用工管理要求二、机电工程特种作业员工和特殊人员用工要求(一)特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1．资格条件要求具备相应工种的安全技术知识：参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。2．培训要求在独立上岗作业前，必须进行

4、与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。3．管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。lH420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求(二)特殊人员的要求1．从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求(1)基本要求焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。(2)合格证管理要求焊工合格证(合格项目)有效期：3年。中断受监察设备焊接工作6个

5、月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2．无损检测人员的要求(1)级别分类和要求无损检测人员的级别分为：Ⅰ级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中：Ⅰ级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。lH420071掌握机电工程项目人力资源和

6、用工管理要求(2)资格要求一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。二是持证人员的资格证书有效期为5年。三、施工现场项目部主要管理人员的配备1．施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。2．项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有建造师资格。3．项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。lH420071掌握机电工程项目人力资源和用工管理要求一、材料管理责任和计划要求1．材料管理责任制施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者

7、；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。2．材料计划要求项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情

8、况进行检查，不断改进材料供应。1H420072掌握机电工程项目材料管理要求二、材料库存管理要求1．进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样