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时间:2020-04-04
《机电实务重点【机电工程项目施工管理】.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第二章机电工程项目管理(2017年重点答题)0010、机电工程项目及其建设程序1、机电工程项目建设的特征?答:设备制造的继续;散件装置的组合;制作与安装的结合;特有的长途沿线作业;2、机电工程项目实体的特点?答:设计的多样性;工程运行的危险性;环境条件的苛刻性;3、机电工程以项目建设的性质划分为几类?答:新建、扩建、改建、复建、迁建项目;4、机电工程关联行业有哪些?答:装备制造业;冶金行业;石油、化工及石化行业;电力行业;建材行业;建筑行业;轻纺行业。0020、机电工程项目管理的任务1、材料采购方式分为哪几类,如何定义?答:(1)招标采购:(2)直接采购:
2、(3)询价采购:2、货物采购如何分析市场现状?答:注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期;确定采购批量或供货的最佳时机;考虑货物运距及运输方法和时间,使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。3、材料采购合同的履行环节内容?答:产品的交付;交货检验的依据;产品数量的验收;产品质量的检验;采购合同的变更;4、设备采购合同的履行环节内容?答:到货检验;损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务;试运行服务。5、业主应建立什么样的机制,对进度进行管理?答:应当建立跟踪、监督、检查、报告的机制,以利于纠正计划执行中的偏差。6、关于进度
3、管理,总包应做出什么样的调度决策?答:主要有作业面的调整、物资供给强度的调整、机械化作业比率的调整、作业班次和作业时机的调整等,这些都是总承包单位调度机构合理做出的调度决策。7、总承包单位制定的总体质量计划的内容是?答:质量目标;控制点的设置;检查计划安排;重点控制的质量影响因素。8、简述总包单位对分包单位的质量管理、进度管理、安全管理的闭口流程分别是什么?答:以安全管理为例,答法如下:总包负责安全管理总体策划——制定全厂性安全管理制度——分包单位在合同中承诺执行——明确分包单位的安全管理职责——分包单位根据工程特点制定相应的安全措施——分包单位报总包单位
4、审核批准执行——总包对分包执行过程进行监督检查。9、文明施工管理的内容是?答:进行现场的文化建设;规范场容,保持作业环境整洁卫生;创造有序的生产条件;减少对居民和环境的不利影响;对现场人员进行培训教育;提高其文明意识和素质,树立良好形象;按照文明施工的标准,定期进行评定、考核、总结。0030、机电工程施工招标投标管理1、EPC定义?2、评标委员会的组成?3、电子招投标系统可分为?答:交易平台、公共服务平台、行政监督平台。0040、机电工程施工合同管理1、合同文件的优先顺序是?答:中标通知书——投标函及附录——专用合同条款及附件——通用合同条款——技术标准和
5、要求——图纸——已标价工程量清单或预算书——其他合同文件。2、总包单位(施工承包单位)的工作内容?答:(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料。向分包人提供具备施工条件的施工场地。(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底。(3)提供合同条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用。(4)随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的要求,保证施工期间的畅通。(5)负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工
6、。3、总包对分包的全过程管理内容是?答:应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。4、国际机电工程项目所处的风险内容是?答:外部风险:政治风险;市场和收益风险;财经风险;法律风险;不可抗力风险;自身风险:建设风险;营运风险;技术风险;管理风险;5、施工组织设计纲要(即:标前施工组织设计)的内容是什么?答:施工组织机构及主要成员情况;施工进度计划及保证措施;质量标准及保证措施;职业健康、安全、环境保证措施;主要施工装备配备计划;主要设备及专业的施工方案编制;突出方案在技术、工期、质量、安全保
7、障方面有创新,利于降低施工成本。6、项目开工后,总包需审查分包的施工资料有哪些?答:主要审查施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工验收报告等文件资料。0050、机电工程设备采购管理1、设备采购管理的内容是什么?(1)准备阶段:主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划;(2)实施阶段:采办小组的主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运
8、输等;(3)收尾阶段:采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料
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