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时间:2018-12-01
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1、2013二级机电工程管理与实务14个案例题共80分16个小问题22H320000机电工程施工管理实务案例分析题都考些什么?考:从招投标开始→施工准备→施工过程中→试运行→竣工验收→保质期中遇到的如何去预防如何去解决3安全问题质量问题成本问题合同履行问题环境保护问题内外部协调问题进度问题2H320010招投标与合同管理4通常情况下,哪些项目应放弃投标?P921、超出主营范围不符合资格要求的不投2、资格等级不符合1、估计利润低的不投企业生产任务饱满时2、风险较大的不投技术等级、施工水平明显不如竞争对手,不投简单了解:工程量清单组成与计价P91+P2075工程量清单是一份
2、由招标人提供的文件,包括:1、分部分项工程量清单:为不可调整的闭口清单,投标人对投标文件提供的分部分项工程量清单必须逐一计价,对清单所列内容不允许作任何改动。2、措施项目清单:为可调整清单。投标人对投标文件中所列项目,可以根据企业自身特点作适当的变更增减。3、其他项目清单:由招标人部分和投标人部分等二部分组成6P98【案例2H320010-1】第4问工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,投标单位如何对策?【相关知识点】工程量清单的调整:P92【答】若允许调整,则要详细审核(1分)工程量清单内容所列的各工程项目的工程量(1分),对有较大误差的(1分),通过招标人答疑
3、会提出调整意见(1分),取得招标人同意后进行调整(1分)。合同管理7掌握:工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品,应另外签订合同,作为工程总承包合同的补充合同。考运用:负荷联动试运行应由建设单位组织进行。如果.......分包合同范围:①专业工程分包②劳务作业分包了解:劳务分包合同内容包括:P93⑴劳务方开工日期⑵劳务方完工日期⑶工程施工范围⑷应遵守的技术标准⑸应遵守的法律法规(工期、范围、技术标准与法规)合同风险8合同风险类型:P93材料设备风险人员风险组织协调风险政治及社会风险自然环境风险经济风险规避(合同)风险的对策:P93=P2181、签订一个
4、完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保(险)。2、在合同中明确业主(监理方)的协调责任。3、通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;4、拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险。5、利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易(贸易结算货币的选择)答题时也可以按风险的类型,进行分析,有哪些具体的风险,然后列出针对性的规避办法利用合同风险类型分析来回答规避策略9材料设备风险——(根据背景条件)合同期长,对市场供货价格变化的风险应
5、对策略:约定调价条款设备由甲方供应应对策略:增加工期与质量的保证条款,违约补偿条款设备运输风险对策:投保,进行风险转移人员风险——(根据背景条件)主要是工程变更带来的风险,在投标报价中应考虑风险费(不可预见费);如进出场、窝工费等。给现场员工(作业人员、管理人员)进行意外险投保续上页10组织协调风险——(根据背景条件)明确业主(监理方)的协调责任对于施工组织可采取分散风险的对策如:进行分包政治及社会风险——主要是国际合同才需要考虑应对策略:合理避税、投保、结算货币的合理选择自然环境风险——(根据背景条件)注意南北方季节性气候特征应对策略:制定安全技术措施经济风险——
6、(根据背景条件)主要是工程进度款的结算保证,和索赔能否成功应对策略:增设有关支付条款;在时效内提出索赔等分包管理P94-95本知识点课堂当即消化,熟记11需要注意的考点应用:1、分包不直接与业主、监理发生联系;尤其注意:验收时也需要通过总包通知业主组织验收(P95)程序:分包自检合格后→总包预验收→总包通知业主验收2、分包的过错,总包承担连带责任;分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。(P94)3、总包应对分包的“组织设计、方案、措施、计划”等进行审核。(P95)4、总包选定分包后,经建设单位同意后才能签订“工程分包合同”。(P99)关于索赔121、P96索赔的分
7、类2、P96-97索赔程序3、P97索赔成功的条件极其技巧=索赔过程应注意的事项有哪些?=XX公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益?高频考点:索赔成立的理由运用索赔P95-97仔细阅读理解即可13索赔程序(熟记):P96-97发出索赔意向通知→索赔资料准备→索赔报告编写→索赔报告的提交→索赔报告的评审、索赔谈判、争端解决。索赔成立的条件:P100(考应用,不用背,要理解)简记:不是自己造成的;有实际损失;在时效内提出。特例:不可抗力原因,工期可索赔,经济损失自负。注意:可预计的暴雨等自然灾害不属于不可抗力续上页14关于实际损失的含义,特别要注意:工期
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