二建机电实务重点58179

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1、二建机电实务案例考点速记一、招投标管理1、必须进行招标的工程有：（1）大型公共基础设施、公众事业等关系公众安全、公众里的项目。（2）全部或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目。（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。2、机电工程招标的条件：（1）按照国家有关规定，项目需要审批的已经履行了审批手续。（2）工程资金或者资金来源已经落实。（3）有满足施工招标要求的设计文件、设备采购及其他技术资料。（4）招标人已经已经办理了招标活动的有关手续、确定了招标方式及划分标段等工作。（5）对设有标底的，已经编制了严格保密标的。评分标准已明确。（6）法律法规规定的其他事项3、编制投标文件的

2、注意事项：（1）对招标文件的实质性要求作出响应。（2）审查施工方案。（3）审核或计算工程量（4）确定正确的投标策略二、合同管理1、合同管理的三方面内容：（1）合同分析（2）合同交底（3）合同控制2、合同分析的内容：（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。（2）合同价格，计价方式和价格补偿条件。（3）进度要求及工期顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。（4）合同变更方式、工程验收方法，索赔程序及争端解决等。3、合同监督的主要工作：（1）监督落实合同实施计划。（2）协调项目各相关方之间的工作关系。（3）对具体实施工作作出指导4、总包方对分包方的管理过程：施工准备、进

3、场施工、工序交验、竣工验收工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程5、索赔过程：索赔意向通知---资料准备---编制索赔报告---索赔报告的提交---索赔报告的评审---索赔谈判---争端解决6、索赔成立的条件：（1）与合同对照，事件造成承包人经济损失或工期损失。（2）造成损失的原因，不属于承包商的行为责任或风险责任。（1）承包商按规定的程序和时间提出索赔意向并提交索赔报告。一、施工组织设计1、施工组织设计编制依据：工程合同、招投标文件、已签约的与工程有关的协议、批准的设计资料、设备技术资料、现场情况、资源供应情况、相关法律法规等2、施工方案编制依据：施工图和设计变更、设备出

4、厂技术文件、施工组织总设计和单位工程施工组织设计、规范标准、机械性能手册、施工环境条件、类似工程的经验等3、施工组织设计内容：工程概况和工程特点、祖师方案和施工部署、主要施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场平面图等4、施工方案内容：（1）工程概况和施工特点。（2）确定施工程序。（3）明确施工方案对资源配置要求。（4）安排进度满足工程总进度要求。（5）质量要求。（6）职业健康、安全与环保措施。5、施工组织设计交底：（1）开工前、编制人员向作业人员交底，做好准备工作。（2）交底内容：工程难点特点、主要工艺施工方法、进度安排、组织机构与分工、安全技术措施等6、施工方案交底：（1）施工

5、前、编制人员向作业人员交底。（2）除分布分项工程需要交底，新产品、新材料、新技术、新工艺即四新及特殊环境特种作业也必须交底（3）交底内容包括：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。7、施工总平面图布置要求（1）紧凑、方便、合理利用地形，节约用地。（2）仓库、加工厂、材料堆场布置合理。（3）符合管理流程，减少交叉作业。（4）生活区与生产区分开。（5）降低临时设施建造费用。（6）遵守安全文明施工有关规定。二、施工技术管理1、技术交底依据：项目质量策划、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准。2、施工技术交底要求：（1）建立技术交底制度（2）明确相关人

6、员责任（3）分层次分阶段进行（4）交底内容体现工程特点（5）完成交底记录（6）确定交底次数1、技术交底注意事项（1）准备资料，在施工前完成交底。（2）交底内容要详尽，涉及整个施工过程。（3）交底必须针对工程特点，设计意图。（4）交底要有可操作性。（5）交底表达方式应通俗易懂。2、设计变更程序（1）承包人提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。（2）监理工程师审核后报建设单位工程师。（3）建设单位工程师报建设单位项目经理同意后，通知设计单位，设计单位工程师认可变更方案，进行变更，出变更图纸或说明。（4）建设单位将变更图纸发监理工程师，监理工程师发至承包商。3、建设工程项目资料：工程准备阶段

7、资料、施工资料、监理资料、竣工资料、竣工图。4、施工技术资料：单位工程施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录、技术联系单。5、施工技术资料报验报审：应按照报验报审程序，经施工单位的有关部门审核后，报建设单位或监理单位等单位进行审核认定。一、质量管理1、质量计划内容（1）目标的展开（2）明确岗位职责（3）确定过程及针对过程规定具体的控制方法（4）为达质量目标采取的其他措施（5）相关岗位完成记