办好学校的几点建议

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1、办好学校的几点建议长沙市教育局王建华什么是示范性的好学校？“创全面发展之优，示素质教育之范。”一、校长是一校之魂一个好校长就是一所好学校。一是要懂教育；二是要会管理；三是要善经营。1、什么是好的校长从哲学的层面看：是一个思辨的校长；平衡的校长；兼容的校长1、什么是好的校长从管理的层面看：是一个刚柔相济、科学决策的校长1、什么是好的校长从德养的层面看：是一个有传统美德和现代气息的校长1、什么是好的校长从情感的层面看：是一个最能凝聚人气、富有人格魅力的校长1、什么是好的校长从榜样的角度看：是一个师表之师的校长1、什么是好的校长从文化涵养的层面看

2、：是一个注重科学与人文融合的校长1、什么是好的校长从发展战略的层面看：是一个狠抓教学质量，注重教育能力建设的校长2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标①著名教育家苏霍姆林斯基曾经讲过：“校长领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。校长要善于对事物进行分析和概括，并且灵活运用概括出来的结论，全面指导学校工作这也是对学校实施教育理想的实质所在”。2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标长郡中学的办学理念：育人为本，追求卓越。2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标育人为本是办学的指导思想：教学要以学生为本；育人要以做人为本

3、；管理要以服务为本。2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标“追求卓越”是办学追求的目标：促使学生全面发展终身发展；要帮助教师事业成功生活体面；要不断促进学校领先发展可持续性发展。2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标a、办学理念要深入人心才会有实效b、苏霍姆林斯基还说：我们总是力求做到使全体工作人员，从校长到门卫，都来实现教育思想，使全体工作人员都全神贯注实行教育思想。2、校长要有自己的办学思想和明确的办学目标②办学目标：近期：千所示范性学校远期：既有传统优势，又有时代特征的、省内领先、全国一流的中华名校。3、校长的职责就是服务为教

4、师服务，为学生服务，办学校服务，为人民服务。我总相信：历史只承认功劳，不承认苦劳。二、良好的管理是办好学校的核心什么是学校管理？现代学校管理必须是人的管理，心的管理，思想的管理，智慧的管理，形象的管理。1、要坚持以人为本的管理理念教学以学生为本（一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切）育人以做人为本（成才先成人），管理以服务为本。1、要坚持以人为本的管理理念在管理进程中始终坚持“以事业和目标凝聚人，以榜样和成就激励人，以坦诚和民主团结人，以真情和爱护关心人，以自律和示范感染人”。2、实施以人为本的管理关键是校长①校长要严于律已，身先垂范，

5、做到：正：作风正派，办事公正；其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。廉：廉洁自律，不以权谋私；严：严格要求，严谨认真；实：一切从实际出发，办实事，讲实效。2、实施以人为本的管理关键是校长②校长要以诚待人，一视同仁。③校长要甘当人梯，铺路架桥。3、严格规范的制度与良好的机制结合①制度：聘任制、奖惩制度、财务制度、收费制度、教师学生手册；②机制：青年教师培养；三年成型、五年成才、十年成名；鼓励冒尖；教研制度；氛围、奖励、课题、激励机制（住房评优）。4、要善于策划，勇于创新“观念决定思路，思路决定出路”。在工作中要注意每年找一个“兴奋点”并不断的

6、强化“兴奋点”。4、要善于策划，勇于创新学校管理之根本是经营人心；只有团结人心，净化人心，调动人心，学校才能万众一心。4、要善于策划，勇于创新管理是科学。科学的价值在于求真管理是艺术。艺术的生命在于创新管理是激活。激活的目的在于对人能力最大值的追求管理是整合。整合的根本在于对资源的最有效的利用管理是协调。协调的结果在于人与物的完善、理想结合三、教师队伍建设是关键什么是好的教师？即一流的教师是善于教人的；二流的教师是只会教书的；三流的教师是两者都不会的。真正好的教师应该是思想素质好、业务能力强、理念超前，富有爱心能促进自身发展的教师。1、牢固

7、树立全体教师“敬业爱生”的育人意识。①加强学习，营造氛围②要发挥教师党的先锋模范作用，要求党员做“教书育人的模范，学习修养的模范，敬业奉献的模范”。③典型示范引路，提出教师工作要求1、牢固树立全体教师“敬业爱生”的育人意识。四让：让学生喜欢让家长满意让同行认可让学校放心1、牢固树立全体教师“敬业爱生”的育人意识。培养教师五种精神：终身从教的敬业精神爱生如子的园丁精神不计得失的奉献精神不断探索的进取精神刻苦钻研的拼搏精神。2、严格规范教师行为①制订制度，没有规矩就不成方圆（教师手册）②健全监督网络，发挥社会监督作用。校长信箱、电子邮箱、问卷调

8、查、家校座谈会。3、建立激励机制，优化教师队伍①三大工程：继续教育工程（校本培训，学分认定）、青年教师工程名师工程。3、建立激励机制，优化教师队伍②国外进修学习，读研究生。③评先