石油企业怎样优化财务管理工作

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1、石油企业怎样优化财务管理工作　　摘要：财务管理作为企业管理的主要构成，对整个企业的经营发展均有很大的作用，尤其是在激烈市场竞争下，石油企业的财务管理正面临着巨大挑战，直接决定了企业发展规模与盈利空间，为了改善石油企业的财务管理工作，采取科学合理的财务管理措施是必要的，本文就石油企业的财务管理工作现状进行了分析，并讨论了优化财务管理工作的相关措施。　　关键词：石油企业；工作；财务管理；现状；措施　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　随着国民经济不断发展，石

2、油企业对财务管理越来越重视，已成石油企业的管理核心，石油企业只有合理加强财务管理工作，有效预防风险，加强内控管理，才能降低风险的投资损益比重，促进企业获取丰厚的经济效益。　　一、石油企业财务管理工作的现状　　1.内控制度存在漏洞。石油企业有些二级单位并未形成合理的内控制度，企业资金被分割使用，并且投资权利下放过程中，一些会计政策并不能在二级单位有效落实。同时，一些企业的内部管理层和二级单位间、各二级单位间的资金使用比较混乱，如财产清查制度就存在漏洞，特别是在固定资产方面，一些单位对固定资产没有及时盘点，监督机制

3、不完善，容易出现腐败，资产价值虚增等现象。　　2.管理意识有待提高。目前石油企业部分管理者的财务管理观念有待提高，缺少相应的竞争意识，这给石油企业积极参与到国内外市场的竞争状况产生直接影响，阻碍石油企业的发展。　　3.资金使用率低。目前尽管诸多石油企业获得了傲人工作业绩，但其资本运作方式有欠妥当，存在资金使用率低下的问题，有经济实力的企业若无投资决策分析，对投资项目的可行性没有细致考究，会致使大量资金占用。　　二、优化财务管理工作的措施　　1.树立全新管理观念。石油企业需要摒弃原有经营观念与方式，并树立财务管理

4、的经营理念，其具体措施如下：一是石油企业要树立法人的地位，对企业的财务管理进行积极调动，并通过自负盈亏方式，对企业收益状况进行合理分析，以拓展各项财务的收支活动合理安排；二是加强风险的防范意识，对石油企业发展中可能会面临的经营风险进行关注，并采取有针对性地风险防范措施，把风险损失尽量降为最低；三是企业领导者要创新观念，并确定其中心地位，强化成本管理，积极树立成本化观念，并树立市场化观念，开源节流，不断壮大企业的经济实力；四是在企业内部逐渐形成全员理财的氛围，把预算指标有效落实至具体岗位及部门，运用全员参与方式，

5、真实地反应企业内部的成本及财务状况，以实现企业的发展目标。　　2.完善财务管理体制。要完善石油企业的财务管理体制，需要从下列方面着手：其一，对经营管理的目标进行层层落实，并制定具体合理的目标及理财权限、职责等，防止权责越位现象的发生，以增强理财质量及效率；其二，根据石油企业的发展状况，对财务部门和会计部门进行分别设置，对各自权限范围及职责领域进行明确，尽量做到相互配合及各司其职，以增强财务管理的高效性与灵活性，加强财务管理方式，有效实现财务管理的目标；其三，构建企业财务的内部审计与控制制度，监管分离，对部门中的

6、内控财务管理进行规范，运用科学财务管理的方式，进一步细化预算，有效规范资金的运作，以提高资本使用效率，并且加强审计部门的监督检查，对财务管理当中的问题进行及时纠正。　　3.加强财会队伍建设。有效发挥财会人员的优势，需要从下列方面着手：其一，切实做好财务人员的素质教育与培训能力，以促进企业有关财务管理的有序开展；其二，积极引进激励机制，对财务人员工作的积极性进行充分调动，当前，在很多企业中，财务人员只属于后勤管理者，岗位工作量的差别较大，除了职称差别外，奖金分配也是大锅饭形式，这影响了员工的工作积极性，要有效调动

7、企业员工的工作积极性，需要恰当引进薪酬的激励机制，促进企业各财务管理的有效落实，以提高财务管理的水平；其三，实施多层次地人才引进战略，培养财会人员在财务工作上的多面手能力，而不仅是算账先生，要培养其成为企业生财、理财、用材及聚财的全能理财能手，对企业生产开发进行有效了解，给领导当好参谋及助手。要进一步强化财会队伍建设，还要从生产技术中选拔优良人才充实至财务队伍当中，对财务队伍结构进行优化，以提升财务队伍的整体素质及水平。　　4.加强成本预算管理。强化成本预算管理的措施一是充分认识到预算编制的作用，将预算编制准备

8、期进行适当延长，加强各因素的充分预见，从而合理安排编制时间，向科学预算提供合理的条件；二是石油企业实施统一核算及管理策略，构建完善的收入分配机制，实施预算内外的综合性统筹，细化收支，严格按照部门预算执行，按照时间、项目及进度来支出，不要随意地变更有关预算的项目，并以收入来定支出，保证年度上的收支平衡，避免出现红字；三是加强企业经济活动的细化分析，石油企业的油田开发是以效益为先的，经济效