浅谈石油企业财务管理的重要性及优化

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1、浅谈石油企业财务管理的重要性及优化李春勇/中海石油（中国）有限公司天津分公司绥中36・1作业区【摘要】财务管理是企业管理职能里的唯一价值管理，并具有综合特点。近年来，随着国内外市场经济变化，石油企业牛存及发展环境均发牛了较大变化，很多石油企业由于跟不上周围环境变化导致诸多不良问题。石油企业若想获得持续性发展，必须紧跟市场经济发展步伐，更新财务管理观念与方法。【关键词】石油企业；财务管理；重要性；不足；改善财务管理是企业管理的核心部分，任何忽视财务管理的企业都会在不同的时期遇见不同的问题。虽然近几年石油企业进行了改革，但是财务管理依旧是薄弱环节，石油企业必须高度重视财务管理在引领和持续

2、优化公司价值方面的功能。一、引言随着我国市场经济不断发展，石油企业内外牛存经营环境均发牛变化。在计划经济体制下石油产品处于供不应求的地位，国家对于石油等基础能源企业的扶持优惠政策使得石油企业即使是没有经营效益也不会面临淘汰出局，因而导致石油企业盲目性的扩张规模而不注重牛产效率。然而近年来的金融危机及国内外企业的竞争压力使得国内的石油企业不得不重新认识建立健全企业管理制度尤其是加强对于财务管理的重要性的认识。二、现阶段我国石油企业财务管理存在的主要不足（-）监控制度不完善缺乏完善的内部控制制度和审计制度，其财务内部控制制度的内容、方法和模式过于笼统，没有对财务管理中的细节部分进行审计和

3、控制。财务部门缺乏成木费用的控制管理观念，没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。（二）信息化程度低虽然目前我国有一些企业已经引用了较为先进的企业财务管理办公软件，但由于软件应用范围和操作人员水平的限制，通常只是减轻了财务工作量,而没有真正发挥岀其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享。（三）预算不科学一方面，石油企业虽有年度资金预算编制，可并无硬性约束，有些重人资金投向及运作上留有很大弹性空间，这让石油企业很难做到重点保证及统筹平衡原则上进行资金管理有效计划及约束；另一方面，个别石油单位对财务预算不够重视，编制方法

4、、过程不合理，单位领导或财务管理部门根据上年度的决算数据来推算出今年的预算编制，没有进行事前论证和事后评价，对长期经济任务方向不能做出导向作用，没有采取科学、可行的监督控制。（四）风险管控体系不完善由于不少财务工作者对业务流程熟悉不够，无法了解和掌握本企业的风险控制点，不能准确快速的捕捉风险信息，也不能及吋作出风险防范预警，造成企业财务工作与风险预防体系的不协调，致使财务管理工作为企业高层制定经营管理决策服务收到一定限制。三、改善石油企业财务管理的措施及途径（-）强化企业的财务控制能力首先，明确企业内部各个层级的委托与受托关系、各方责任等，确保经营管理目标层层落实到位，同吋制定具体的

5、目标、理财职责、理财权限等。石油企业的各个层级必须处于职权范围内，实行自主财务管理模式，避免发生权责越位现象，提高理财效率与质量；其次，将会计机构自财务管理中分离出来，从而把它们之间的责权进行清晰划分，同吋它们之间的工作又是紧密相连的，应该借助企业会计机构的信息让企业财务管理更具有目的性及针对性；再次，为了确保石油资金运用安全有效合法，应该运用网络来加强企业资金编制及流动的实时监控及内部审计，让石油集团能够对下属企业资金运作进行有效监控，依据石油生产经营管理需要，进行四级核算实现。（二）强化信息技术的应用信息技术的应用在会计信息化建设中起着巨大的支撑作用。财务管理工作应将会计核算系统

6、、销售ERP、零管系统、物流配送系统有机融合，统一工作平台。从数据录入到报表生成，实现全过程的信息化操作，全面提升会计信息的质量。例如深化ERP系统应用在ERP信息系统中，油田企业要考虑增加客户关系管理模块。该模块可以尽可能的记载客户的所有消费信息，并把客户的资料进行归档管理。增加的客户关系管理模块要能够准确地把握客户的消费习惯以及消费能力，并把客户按照一定的标准进行细分。（三）提高预算管理的科学性首先，石油企业财务预算以整个企业的长期发展为目标，再根据财务活动的现实情况编制好业务收支计划，对投资计划进行统筹规划预算。其次，编制预算也要遵循统筹兼顾、收支平衡的原则不动摇，结合相关的管

7、理制度，搭配相关的预算管理机构及预算管理制度。在进行发展目标预算吋，结合去年的业务收支状况，综合本企业所具有的特征和发展的方向，对企业的长期目标进行决策,编制经济责任，使每个预算方案统一与整体预算方案。然后，强化预算分析。结合运营实际，建立预算考核机制，实现“全要素、全方位、全过程、全员参与”的全面预算管理。加强财务预算与业务运行的结合，切实提高预算指标对优化资源配置和调度运行的指导作用。（四）科学辨识风险要素利用现代企业财务管理中相关的风险防控数学模型和