5S管理方法在企业中的应用探究毕业论文.doc

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1、5S管理方法在企业中的应用探究毕业论文目录引言1第1章、5S活动的概念和内容21.15S活动的概念21.25S活动的内容21.2.1整理21.2.2整顿31.2.3清扫31.2.4清洁41.2.5素养4第2章、5S的功能62.15S是最佳的推销员62.25S是品质零缺点的护航者62.35S是节约能手--降低成本、提高效率62.45S是交货期的保证72.55S是安全的软件设备72.65S是标准化的推动者72.75S可以创造出快乐的工作岗位7第3章、5S活动在中宇科技有限公司的应用83.1中宇公司概述83.

2、1.1中宇科技有限公司组织结构图93.1.2部门职责93.1.3人员配置103.1.4产品103.1.5客户名单113.2中宇科技有限公司的现场管理现状113.2.1办公室113.2.2仓库113.2.3MIS系统123.2.4施工现场123.3中宇科技有限公司的5S实施123.3.1组织123.3.2规划133.3.3宣传173.3.4执行183.3.5监督233.3.6考核24结束语30参考文献31附录32附录132附录236附录337附录438谢辞52引言20世纪末，标有“MADEINJAPAN”

3、的产品遍布全球，许多经济学家及管理者不禁要问，日本为何如此受欢迎？原因很多，但更大的原因是他们：不断追求效率；不断追求品质；不断研究发展。在追求的过程中有两个特色，5S运动的兴起便是其中之一。“5S管理方法”在20世纪50年代就风靡日本的制造企业。从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、整洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远的影响

4、。质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。人造环境，环境育人，没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。　日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高

5、生产率的基本要求。日本的企业长期推行5S活动，取得了十分显著的效果，成为其管理中的一个十分有特色的、引以为容的东西。我国的企业近年来正在认识和使用它，尤其是通过和传统的文明生产结合起来，使5S活动在生产现场管理中开花结果。　　在我国的企业中通过开展5S活动有很多企业获益非浅。中兴通讯通过制定一系列规章制度，保障5S工作有规可循，并使5S管理规范化、制度化。同时，设立5S管理机构，总部成立5S管理委员会。各中心（办）、产品事业部的生产系统、研发系统成立5S工作推进委员会，共同促进5S管理工作的开展。取得了

6、很好的效果。52第1章、5S活动的概念和内容1.15S活动的概念5S活动是指对生产现场的各种生产要素（主要是物的要素）所处状态，不断的进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。5S活动是一个不断发展、充实、完善的过程。在日本的一些企业。开始时实行3S活动，经过实践，逐步认识到内容需深化，工作需要拓宽，扩展为4S活动。发展到5S活动，应当说是一种升华。提高到把一系列活动的目的放到什么样的水平高度去认识，突出的把员工素养提了出来，并放到最高位置。5S活动内涵丰富，已形成了一个完整的活动过程。把由仅仅涉

7、及到物的要素，延伸到和人联系起来，并定位于人的因素为主要因素。1.25S活动的内容1.2.1整理整理是5S活动的第一项活动，是指对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净的清除出去，对有用的东西，按实际需要摆放好。整理活动的核心是对生产现场的物品加以区分，是要还是不要。这里，首先是要把生产现场所有物品清查一遍。各个位置、各个部分，不留死角的进行检查，分析物品的功能。态度明确的表示，那些要，那些不要，要讲明要的用途，在生产中所起的作用，使用的频率，需要量的多少。对那些不要的东西也

8、要讲明不要的道理，应毫不迟疑的将其舍弃，当然不是一丢了之，而应根据舍弃物品的剩余功能，妥善的加以处理，不可大手大脚，形成新的浪费。经过整理应达到以下要求：1.不用的东西不放在生产现场，出现了就坚决清楚掉。2.不常用的东西也不放在生产现场，可放到企业的库房中存放，使用时再取来用，用毕立即送回库房。3.偶尔用的东西可以集中的放到生产现场的一个指定的地方。521.经常用的东西放在生产现场，这些物品（包括机器设备）都应处于马上就能用上的状态，平时应