003品质策划控制程序(ok)

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1、深圳市三合宏巨科技有限公司品质策划控制程序文件编号TC2003版本A页次5/5003品质策划控制程序(OK).DOC1.目的:本公司依据ISO9001(2000版)标准进行品质管理系统规划,以使公司系统运作正常持续进行,满足顾客之需求。2.范围:制样送样、订单审查、进料、生产、检验、包装、交货及服务等各阶段均适用。3.权责:本公司各部门均应维持本品质管理系统运行的适应性及有效性。4.定义:品质计划,是品质管理的一部分,旨在建立和阐明品质政策,品质目标和品质要求,并明确要求如何达到希望满足之事项。5.作业内容:5.1本公司依据ISO9001：2000版标准及公司实际建立本公司品质管

2、理系统。5.2品质管理系统文件与权责对照表(见<<品质手册>>)5.3品质管理系统相关文件与ISO9001：2000版标准条文对照表(见<<品质手册>>)5.4品质管理系统架构图(附件一).5.5品质管理系统规划:5.5.1本公司品质管理系统规划流程图(附件二)5.5.2本公司为达成特定品质,专案计划或合约所规定之要求,适时考虑如下之项目:5.5.2.1拟定品质计划5.5.2.2为达到要求的品质,需获得所必须之财力、人力、设备等相关生产资源与技术资源。5.5.2.3制样送样、订单审查、进料、制程、检测、服务等,各项活动所需文件之相容性。5.5.2.4必要时需修、制定品质制度,检验

3、与测试技术条件。5.5.2.5品质活动中各阶段适合验证之鉴别。深圳市三合宏巨科技有限公司品质策划控制程序文件编号TC2003版本A页次5/55.5.2.6品质记录之管制与追溯。5.6品质计划:5.6.1品质计划应符合品质管理系统规划要求,对相关之进料、制程、设备、检测、服务加以规定,并依5.2-5.5之相关要求拟定<>。5.6.2品保部负责组织<>之拟定并会同相关部门制定品质管理程书序、作业指导书、检验规范,设备操作说明书及各项表单记录等,使品质计划能更加完备。5.6.3品保部依产品特性,品质要求或客户要求,制定相应之检验规范及检验允收水准。5.6.4

4、对于各种检测要求,其所涉及需求超出本公司能力则需借助外部支援.5.6.5方案执行时,须按计划执行检讨改善方式进行5.6.6相关活动展开时,可包含《QC工程图》、检验标准、作业指导书以及品质目标设定及实施等事项。5.6.7品质计划由相关部门负责实施,执行中应加以记录,并依<<品质记录控制程序>>办理。5.6.8<>之修订:5.6.10.1新产品或制程变更,需修订品质计划内容时,必须符合品质规划要求。6.相关文件:6.1品质手册TC10016.2品质记录控制程序TC20046.3管理评审程序TC20026.4内部审核控制程序TC20196.5QC工程图TC3Q0037.

5、相关表单:无8.附件:8.1附件一:品质管理系统架构图8.2附件二:品质管理系统规划流程图深圳市三合宏巨科技有限公司品质策划控制程序文件编号TC2003版本A页次5/5附件一:品质管理系统规划架构图品质管理系统管理阶层责任打样、送样订单审查采购管理文件控制机器、量测与监控仪器管制品质记录控制生产管理资源管理进料管制内部审核制程管制不合格品管制资料分析产品防护管理产品鉴别与追溯矫正、预防措施改善客户服务管理深圳市三合宏巨科技有限公司品质策划控制程序文件编号TC2003版本A页次5/5附件二:品质管理系统规划流程图客户客户需求制样送样订单审查采购出货检验资讯反馈工艺流程改善加强员工教

6、育标准化之作业原因分析及对策处理客户抱怨客户入库包装巡检及成品检验验进料检验入库生产生产安排