003质量管理体系策划控制程序

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1、程序文件编号QP-03控制印章名称质量管理体系策划控制程序生效日期2005年04月01日制订部门版次AO总页次03核准审査作成吴海艳部门010203040506070809101112131415分发记录份数1111111111111签收冋收记录份数签收修NO修订日期修订摘要订54记3录21此文件盖红色控制印章为合法版本!使用前请确认是否为合法版本!文件质量管理体系策划文件编号QP-03版次A0文件名称控制程序分发号页码1/3管制章一•目的对质量策划实施控制，确保产品品质及服务符合规定，满足客户要求.二.适用范围适用于订

2、单审核，产品制造，检验，包装出货及售后服务等各质量管理过程.三.责任与权限3.1执行董事为促成和确保质量口标的达成与实现，识别并提供足够的人力物力资源；3.2管理者代表负责领导质量管理体系的建立，实施及内部质量审核等工作；3.3各部门负责相关的质量控制，以确保质量管理体系的有效持续运作.四定义质量策划：是确定质量冃标以及采用质量体系要素，达到质量冃标和产品要求的活动.五内容5」为促成与确保质量口标的达成与实现，执行董事负责提供足够的人力物力资源，具体内容见《人力资源控制程序》・5.2根据质量体系制定各程序文件，对于不适用

3、于本厂质量管理体系的相关要素在质量手册内予以注明并简述其原因，具体程序文件以IS09001:2000版程序文件清单展开.5.3质量体系文件架构见《文件控制程序》・5.4各相关部门根据质量手册，程序文件，作业指导书，检验规范等贯彻落实各项规定，并将相关内容记录在相应的窗体内.5.5由程序文件可体现质量体系与各部门Z间的关系.5.6为保证质量体系的适用性及有效性，内部质量审核小组组长制订质量审核计划，并依《内部质量审核控制程序》定期对质量体系进行审核和评估.5.7总经理负责主持管理评审会议，以确保质量体系的有效性和适用性，相

4、关内容见《管理职责控制程序》・5.8质量计划5.8.1随着公司的发展，如新产品或现有工艺作重大修改，现有质量体系不能保证时，为保证产品满足规定的要求，应制订质量计划并予以执行，质量计划必须书面化且与质量体系的要求一致.5.8.2质量计划必须包括以下内容（但不以此为限）5.8.2.1质量计划书文件名称质量管理体系策划控制程序文件编号QP-03版次A0文件管制章分发号页码2/35.S.2.2各部门及负责人Z职责5.823适用的范围5.8.2.4执行步骤需求5.S.2.5相关质量计划所需要再制订的文件5.8.3质量计划经总经理

5、核准，由相关部门执行，并在内部质量审核时加以验证及确认.5.9在整个产品的实现过程中，各部门在质量体系运行中的作用及关系参见『质量控制流程图』（附件一）5.10为确保质量管理体系的完整性与适用性，质量策划活动所形成的文件应随公司质量FI标及其它状况的变化而作相应的修改，并对质量管理体系进行持续性改进，具体内容见《持续改进控制程序》.六参考文件资料6」质量手册及各程序文件七窗体无八附件8.1质量控制流程图文件质量管理体系策划文件编号QP-03版次A0文件名称控制程序分发号页码3/3管制章附件一：质量控制流程图