浅谈中队士官管理中存在的问题、原因以及应对

浅谈中队士官管理中存在的问题、原因以及应对

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时间:2018-08-02

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1、浅谈中队士官管理中存在的问题、原因以及应对中高级士官由于服役时间较长,普遍具有较深的阅历、熟练的业务技能,是消防部队建设和执行各项消防保卫任务的主力军。但从目前来看,部分中高级士官发挥作用不够明显,甚至有的已经成为队伍管理教育工作的重点或难点。加强中高级士官队伍的建设,事关部队的健康稳定,更关系到“三基”工程建设的扎实开展。现就中高级士官队伍的管理教育工作谈一些浅显的看法,以抛砖引玉。一、当前现状及主要问题(一)进取心不强,安于现状的心态明显。部分同志把转业安置工作作为晋升三期士官的主要目的,待被确定晋升为中高级士官后,“船到码头车到站”的思想即刻产生,“三期万岁”的思想意识较重,

2、甚至有的同志还存在“该有的都有了,再怎么干也没什么意义了”或“老老实实的等到转业就完事了”等不良思想,致使工作消极怠工,不求上进,安于现状,“混日子”心态侵占了曾有的进取心。(二)自觉性不高,以“老”自居的思想较重。中高级士官大多具有“兵龄长、年龄大、资格老、人数少”的特点,或多或少的存在诸如“干了这么多年,也该歇歇了”、“有那么多年轻人,还用的着我们动手吗”、“这么老的同志,动手干工作多没面子”、“我又不会出什么事,没必要管我”、“我在部队这么长时间了,什么都懂,还用的着你来说我吗”“大错不犯、小错不断,你就是不能把我怎么样”之类的错误想法,造成自觉性不高,我行我素。有的同志在某

3、个单位工作时间较长,经历过几任中队领导,在对新任中队领导的管理方法不满或不适应时,就会产生“你刚来几天,就想管我”或“就连某某某都没有管过我,你还想管我”等逆反心态;有的同志公然与中队干部搞不正当攀比,存在“你能这样做,我为什么不能”之类的想法,甚至成为顶撞领导的“导火索”。(三)婚恋家庭因素的影响突出。按正常情况计算,三期以上士官年龄至少要二十七、八岁,无论是家庭还是自己的原因,都或多或少的开始考虑个人婚姻问题,加之部队的有关规定,使士官产生了较大的心理压力;有的士官已经开始恋爱,但身处异地,只能鸿雁传书,与地方青年花前月下、卿卿我我的恋爱情景相比之下少了些许浪漫,容易产生不平衡

4、感;有的士官甚至因为长时间不能见面而影响了感情的发展,致使为情所困而不能自拔;有的士官已经取妻生子,家庭事务繁多,牵扯精力较大,造成严重的精力外移。(四)干部年轻化,管理不善。目前,从事基层管理工作的中队干部大多是提干时间不长、相对较为年轻的干部,缺乏基层管理工作实践经验,管理艺术水平不高,特别是日益突现的“学生官”现象,对基层部队缺乏足够的了解和认识,发现问题、分析问题、解决问题的方式方法不够成熟,难以令那些“土生土长”的老兵所信服。有的中队干部年龄比士官小,兵龄比士官短,甚至有的干部曾是士官带过的兵,造成这些干部在日常管理中存在畏难情绪,处理不好“公”与“私”的关系,长时间不能

5、进入管理角色。(五)“关系兵”多,存在“特殊”思想。大部分中高级士官都有这样或那样的关系,故存在一定的“特殊”思想。甚至有的同志认为“我是某某领导的关系,谁也不能把我怎么样”、“别人不能做的我能做,别人不敢做的我敢做”。这些士官同志总是要求组织照顾的多,“照顾”组织的少,甚至“只要组织照顾,不要组织纪律”,个人主义较强,想个人之所想,急个人之所急。以上问题不一定普遍,但个别存在是勿庸置疑的。二、原因分析(一)教育不够,促使了错误思想和不良心态的生成。通过现实情况来看,基层中队在经常性思想政治工作中,往往容易忽视中高级士官这个占有数量比例较小的群体,把更多的教育精力投入到初级士官和义

6、务兵之上,认为中高级士官的思想已经成熟,不需要政治教育和思想工作,或是认为教育的作用不明显而忽视教育工作。事实恰恰相反,中高级士官由于年龄上的成熟,对社会和部队极易产生因自我感觉成熟而定性的认识,但这种认识正是因为他们缺乏足够全面、客观的认识问题、分析问题和明辨是非的能力,而产生的错误认识,如果不加以教育或予以纠正,必将形成思想意识中的思维定式,进而影响行动。另外,中高级士官尽管接触社会相对较多,但未必能够客观、准确的认识社会,对竞争如此激烈的社会现状认识不够、估计不足,认为转业到地方找个“铁饭碗”、“正式工”就一劳永逸了,因而缺乏通过工作和学习的方式来锻炼自己、完善自己、提高自己

7、的意识和动力,安于现状,无心进取。(二)管理不严,助长了错误思想和不良心态的发展。在对于中高级士官的管理工作中,多数管理者都划出了比条令条例和各项规章制度宽松的多、与其他管理对象标准不相一致的框框,只要他们不出这个“圈”,或者说只要不出事故就不管不问,造成了无人管的放任局面。有的干部由于在对中高级士官的管理中存在畏难情绪,生怕“碰钉子”、被顶撞而丢面子;有的干部认为“不管也不会出什么大问题”索性就不去管,造成了不敢管或不愿管的被动局面。有的干部对于发生在中高级士官身上

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