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1、浅议当前士官管理中存在的问题、原因以及对策浅议当前士官管理中存在的问题,原因以及对策徐斌(云南省公安消防总队曲靖支队宣威大队,云南宣威655400)摘要:本文阐述士官管理中存在的问题原因以及对策,并且在此基础上阐明了士官在部队中的重要性,从而让士官管理能够健康发展.关键词:士官管理,问题,对策中图分类号:E251.3文献标志码:A文章编号:1671-1009(2011)02—0154—02随着士官制度改革的不断深入,士官在部队中所占比例不断增大,士官队伍在部队建设和灭火抢险救援工作中发挥的作用也越来越突出.但从冃前来看,部分士官发挥作用
2、不够明显,甚至有的已经成为队伍管理教育工作的重点或难点•加强士官队伍的建设,事关部队的健康稳定发展,更关系到"三基"工程建设的扎实开展•就目前消防部队来讲,士官制度改革有利于促进部队以防火灭火为中心的各项工作的完成,一是留住了原来要退伍的一些技术骨干,业务尖子,部队建设不因"送老迎新”而受到影响;二是由于一定数量土官的存在,避免了老兵退伍时执勤人员紧缺,值勤力量不足的弊病;三是调整了兵员结构,逐步形成了科学的兵员结构.但是,新的士官制度实行后也给部队管理工作带来了许多新情况,新问题,提出了一些新任务,新要求.当前士官队伍管理工作中存在的
3、问题(-)士官和义务兵的关系处理不融洽士官一般为服役2年以上的老兵,明显有别于服役1至2年的义务兵,在一些关系的处理上呈现不和谐性•其主要表现是:消防训练项目除共同课冃难度小一点,新兵,老兵没有明显区别,其他分岗位训练课目难度增大,由于新老兵在接受能力上不一样,理解层次不一样,从而产生组织管理上的难统一;士官随着年龄的增大,服役时问的增长,其性格,气质逐渐成熟,思考问题,看待事物明显有别于一,二年兵龄的义务兵,从而造成两者较难步调一致地共同完成学习,工作,训练任务.(二)士官个人和家庭问题增多士官随着军龄,年龄的增长,实际困难和考虑现实
4、问题日益增加•主耍有:一,二期士官复员,三期以上士官的转业就业安置问题;士官个人恋爱,结婚乃至子女入托入学,家属随军问题;士官比例增加服役时间的延长,引起兵员层次的复杂化而产生的士官探亲休假与部队业务训练工作的矛盾,进而引发"五多冷即找组织要求照顾解决问题的多,找关系开后门的多,要求调动换岗位的多,想选取进人相对稳定的三级士官的多,攀比福利待遇的多.(三)士官的活力减少,干劲减弱上官选拔后,随着时间的推移,初改上官时的那股积极劲口渐减弱,仅满足于现状,不求过得好,只求过得去•部分同志把转业安置工作作为晋升三期士官的主要目的,待被确定晋升
5、为士官后,''船到码头车到站''的思想即刻产生r三期万岁”的思想意识较重,甚至有的同志还存在”该有的都有了,再怎么干也没什么意义了”或”老老实实的等到转业就完事了''等不良思想,致使工作消极怠工,不求上进,安于现状,“混日子''心态侵占了曾有的进取心.(四)自觉性不高,以”老洎居的思想较重士官人多具有”兵龄长,年龄大,资格老,人数少”的特点,”大错不犯,小错不断,你就是不能把我怎么样”之类的错误想法,造成自觉性不高,我行我素•有的同志在某个单位工作时间较长,经历过几任中队领导,在对新任中队领导的管理方法不满或不适应时,就会产生',你刚来
6、几天,就想管我”或”就连某某某都没有管过我,你还想管我”等逆反心态;有的同志公然与中队干部搞不正当攀比,存在”你能这样做,我为什么不能”之类的想法,其至成为顶撞领导的”导火索二(五)干部年轻化,管理不善目前,从事基层管理工作的中队干部大多是提干时间不长,相对较为年轻的干部,缺乏基层管理工作实践经验,管理艺术水平不高,特别是日益突现的”学生官”现象,对基层部队缺乏足够的了解和认识,发现问题,分析问题,解决问题的方式方法不够成熟•难以令那些”土生土长”的老兵所信服.有的中队干部年龄比士官小,兵龄比士官短,甚至有的干部曾是士官带过的兵,造成这
7、些干部在日常管理中存在畏难情绪,处理不好”公”与”私”的关系,长时间不能进入管理角色.(六)”关系兵”多,存在”特殊”思想大部分士官都有这样或那样的关系,故存在一定的”特殊”思想•甚至有的同志认为”我是某某领导的关系,谁也不能把我怎么样”,”别人不能做的我能做,别人不敢做的我敢做”•这些士官同志总是要求组织照顾的多,”照顾”组织的少,甚至”只要组织照顾,不耍组织纪律”,个人主义较强,想个人之所想,急个人之所急.二,士官管理工作中存问题的原因分析(一)基层警官在管理中缩手缩脚,缺少足够的力度基层警官在上官管理问题上放不开手脚,主要原因有以
8、下几个方面:一是目前基层干部大多数是院校毕业的”学生官”,与”土生土长”的士官相比,年纪轻,军龄短,造成一些年轻基层干部感到管理有难度;二是士官的考核,晋升等级等权限不在基层组织本级•影响了基层组织对士官管