干部管理暂行办法

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1、干部管理（暂行）办法1.目的：为加强公司管理干部队伍建设，提升、规范公司人力资源工作，特制定本办法。2.适用范围：组长级（含）以上人员。3.工作职责、职权3.1综合管理部负责干部的选拔、考察、任免、日常管理、干部储备组织等管理工作；3.2用人单位负责干部的推荐、培养、使用、淘汰等管理工作；3.3干部的任免权在公司经管会。4.管理干部选拨、任命条件4.1对企业的文化、价值观具有深刻的认识与理解；4.2品德端正，具有进取精神，较强的执行力；4.3具有一定的管理能力，有较强的团队意识；4.4具有相应的专业业务能力和管理能力。5.管理干部使用原则5.1公开、公平、公正的原

2、则；5.2重品质、重能力、重业绩原则；5.3能者上、平者让、庸者下的原则。6.管理干部任职程序6.1选拨6.1.1用人单位出现干部岗位空缺时，由主管、分管根据单位内部情况分级提名（原则上不低于2名），并提报个人业绩总结；6.1.2用人单位出现干部岗位空缺时，有能力的人员可以向直接主管、综合管理部进行自荐；6.1.3在本单位内部没有合适的人选时，综合管理部报请总经理在全公司内筹划或组织外部招聘。6.2公示综合管理部组织对拟任职人选（平级调动的9人员除外）基本情况（包括姓名、性名、出生日期、毕业学校、所学专业、参加工作时间、进入公司后的工作经历情况，原职务，拟晋升职务

3、等）在公司内部进行公示，公示对象在德、能、勤、绩等方面接收全公司员工的监督。6.3品德、能力、业绩考察与评估：被拟定为任职人选后，需经过品德、管理能力、业务能力等方面的考察与测评，具体如下：6.3.1原用人部门：主要对任职人选在职期间工作业绩与工作能力综合评定，报综合管理部。6.3.2用人部门：负责对拟任用人员的业务能力与管理能力进行考察与测评，主要通过综合管理部组织，用人部门主管与其面谈，并将结果报综合管理部评定。6.3.3综合管理部：负责对品德行为能力、管理能力、专业业务知识能力水平的考察与测评，通过综合管理部的直接面谈和组织的民意测评评定。6.3.4通过各方

4、面的考察与测评，综合管理部对任职人选基本情况形成相关材料，报公司经管会审议。7.任命7.1课级干部：公司经管会审议通过后，由综合管理部人事组拟发文稿，总经理审批后予以行文下发。7.2部级（含）以上干部：由副总经理提名，公司经管会审核，总经理审批后予以行文下发。7.3公司副总经理及以上干部任命由董事会批准执行。7.4任免执行7.4.1当月15日（含）前晋、降职的，当月享受的相关待遇按任免后执行，当月15日后晋、降职的，当月享受的相关待遇按任免前执行；7.4.2管理干部免职后，待遇按免职后的情况执行；7.4.3管理干部调动时，由调出部门（单位）按管理干部任免程序执行。

5、8.试用8.1干部上任后原则上试用三个月，试用期间可享受相应级别薪资待遇。8.2试用期结束，由综合管理部组织任职考察测评。合格者正式任职，不合格者由综合管理部继续甄选人员，对不合格者但仍具有可塑性的可继续试用3-6个月，由用人单位提报续用意见报经管会审议，用人部门需对试用人员拿出具体的后续培养计划报送综合管理部，综合管理部负责跟踪并对试用结果向公司领导或经管会进行汇报。9.管理干部日常管理各部门、单位注重对管理干部的日常、过程管理，综合管理部9负责至少每年1次的管理干部专项面谈和组织民意调查。管理干部日常管理主要体现在以下几个方面：9.1行为规范管理9.1.1管理

6、内容：行为举止、工作作风、团结合作；9.1.2管理形式：以直接主管管理、员工监督结合，管理干部要接受员工监督，员工可以对干部的行为规范进行投诉，综合管理部负责对投诉进行调查，并向总经理汇报处理。9.2工作管理9.2.1管理内容：日常工作的管理9.2.2管理形式：主要由直接主管通过其工作计划、个人书面述职、工作对接情况进行管理，并在月度管理考评中体现。9.3工作业绩管理9.3.1管理内容：干部自身的业绩及所带领的团队的业绩管理9.3.2管理形式：综合管理部通过管理考评、目标考核的结果进行管理，当干部管理考评连续两次为差时，综合管理部需进行面谈沟通跟踪，了解具体情况及

7、个人意见，并形成面谈记录备查。9.4能力考察、提升管理9.4.1综合管理部负责组织每年至少1次的干部面谈与民意测评，面谈可与用人部门主管、下属等不同级别人员进行，面谈与民意测评结果最终形成用人考察报告，向公司领导或经管会报告，作为干部年度考评的依据。9.4.2所有管理干部能力的提升主要以自主学习为主，综合管理部采取的集体深造、学习为辅相结合的形式，来推动能力的提升。在任的管理干部（高层除外）每年必须参加综合管理部组织的管理知识培训不少于15课时，并通过相应的考试考核；干部的学习情况，可作为年度考核及以后升职的依据。10.管理干部免职、降职10.1管理干部在出现以下

8、情况时，予