制造技术研究所项目管理细则

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1、广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识0受控状态受控文件编号：ZD/YC1800018-2009制造技术研究所项目管理细则编制：制造技术部审核：潘东批准：梁清延发布日期：2010年3月1日实施日期：2010年3月1日广西玉柴机器股份有限公司第5页广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识0制造技术研究所项目管理细则1目的规范制造技术研究所项目的立项原则，立项程序、立项后项目预算管理、项目成果的转化，项目冻结，达到提高生产效率、提高产品质量，降低生产成本，改善作业环境，推动公司制造技术进步的目的。2适用范

2、围本管理细则适用于股司制造技术研究所项目的管理。3立项原则和程序3.1制造技术中长期规划中拟定开展的项目:公司制造技术进步、制造技术发展、新品开发过程需要开展的新工艺、新技术、新材料、新设备、新刀具研究课题；制造系统各单位为确保产品质量，能力提升、有效降低制造成本，提高效率，降低工人劳动强度、改善作业环境、节能减排等确定下来的技术性项目；具体分为：工艺研究、工装研究、刀具研究、设备研究、材料研究、其他六大类；立项/冻结流程(见附件1)。3.2制造技术研究所每年年初按上述立项原则广泛征求有关部门的意见，制

3、订本年度制造技术研究所项目计划并报制造技术部组织评审确定，经部门领导批准后实施；每个项目必须确定项目所要达到的项目目标、项目经理、项目预算。特殊情况：在实施过程需要对项目进行增减时，也需经评审和部门领导批准。4项目管理制造技术研究所项目以内部订单形式分类管理，每个订单分别对应唯一的项目，项目实施过程中所发生的费用（包括下表的费用内容）都要列到相应项目中。序号直接列入项目1质量检验费2运输费3委托加工费4试验开发用材料5试验开发费-其他6工装模具7其他操作方式：1）纸版报账类由报账人员在报账单上注明应入的

4、具体项目的项目订单编号，经项目经理和制造技术研究所所长或副所长对项目订单编号及费用情况进行审核后签字，两者签字确认缺一不可，外出期间由其代理人代签，财务据此入账。2）开票类费用。物料领用人在填写领料申请时，必须写明该物料对应的项目订单编号，申请单上必须有对应项目的项目经理和制造技术研究所领导签字。会计员在开单时必须按照领用人提供的项目订单编号，找到对应的内部订单号挂单。3）订单类费用。与费用有关的订单，都必须注明其对应项目的项目订单编号，经制造技术研究所领导签字。第5页广西玉柴机器股份有限公司管理制度修

5、改标识01）其他费用，每月初由制造技术部会计按原始凭证、实际费用摊销的结果将各费用归入对应项目，财务部按会计提供的项目订单编号入账。2）编号规则：Y10110008XXX，其中Y为“研究所”中“研”的汉语拼音声母，10为2010年，2011年写为11，110008是研究所的成本中心号，XXX是顺序号，每年从001开始，也可简写为01。3）项目名称：最多不超过13个中文字数。5职责5.1制造技术研究所：5.1.1制造技术研究所是制造技术研究项目的归口管理部门，负责项目的立项、申报、预算管理、过程管理、成果

6、固化、项目验收和结题。5.2制造技术部5.2.1提供适当的资源，协助制造技术研究项目的小组成员，完成项目工作。5.2.2负责实物开票、原始凭证和费用摊销等工作。6项目实施与管理6.1制造技术研究项目由各项目经理制定项目技术方案（见附件2）并经部门副经理审核、专家组（见附件3）相关专家批准后，组织相关人员对项目进行实施，将成果数据材料收集保存，以便给项目目标确认提供足够的证据。6.2制造技术部对制造技术研究所项目目标、实施进度、费用预算执行情况监督，确保目标的实现。6.3由于特殊原因需要增加或减少（调整）

7、项目的目标、预算等时，需要评审并经线领导批准。7项目成果固化能保证产品质量、降低生产成本、提高生产效率等行之有效的项目成果及相关数据，纳入对应的工艺文件和相关标准进行固化、归档保存、推广使用。成果的固化有四个方面，可纳入“工艺规范、检验规范、作业指导书、申报专利”之中，并且经相关手续审批完成（申请专利后由工程研究院进行公示）。8项目的验收和结题8.1项目完成后必须经过验收和结题。8.2制造技术研究所项目验收通过的依据是相关部门出具的达到项目目标确认报告或得到技术专家组的评审确认。9附件：9.1制造技术研

8、究所项目立项/冻结审批流程9.2制造技术升级项目技术方案格式样本第5页广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识09.3制造技术研究所技术专家组第5页广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识010本文修改记录《制造技术研究所项目管理细则》修改记录修改页码：修改前页码及内容修改后页码及内容修改时间第5页广西玉柴机器股份有限公司管理制度修改标识0第5页