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时间:2019-10-19
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1、山东省科学技术情报研究所考核管理细则(试行)第一章总则第一条指导思想(一)围绕我所“两发展”、“四服务”的总体T作思路,立足实效,创新发展,促进全面完成年度工作任务和工作冃标。(二)按照“关于推进事业单位分类改革指导意见”(中发[201叮5号)之收入分配管理办法,逐步树立全面绩效管理观念,建立全面绩效考核管理制度。(三)坚持鼓励创新,奖励贡献的原则,调动职工积极性,实现全面可持续发展。第二条基木原则(-)量化考核。以时间、进度、数量和质量等量化工作任务、冃标和岗位职责;以基本T作量为基数考核完成
2、丁作任务的力度和幅度。(-)逐级考核。一级考核到部门,二级考核到岗位和个人。(三)建立个人岗位工作档案。经核实后公开岗位工作档案,考核结果作为岗位晋升、职称评定和于部选拔的重要依据。(四)坚持公平、公正、公开原则,严格考评程序,逐步建立监督机制。第三条量化和量化标准制定程序(一)量化原则1.以岗位工作量化为基础,以《全所年度工作任务和岗位规范》和《山东省科学技术情报研究所精神文明条例》为依据,对部门和人员年度工作任务实际完成情况进行全面量化;1.职工年度基木工作吋间为250天■年休假天数;3•部
3、门年度基本工作时间为部门人数*250天■部门人员年休假天数;4.新进人员试用期内按止式工作人员核算基本工作量;5.由人力资源部负责考核管理的外派外借人员,经考核合格者按全所工作增量平均数计算其工作增量;6.由所属部门负责考核管理的外派外借人员,工作量计入所属部门年度工作总量;7•代表科技厅或代表情报所参加的集体活动,计入参加者所属各部门工作量;8.外出参加会议、培训的,按实际占用天数计算工作量;9.完成《全所年度工作任务和岗位规范》中列入工作任务的研究课题,计入工作量;10.核心期刊发表论文每篇
4、按20天计入工作量(只计算第一作爲,级别低于核心期刊的论文不计入工作量。11.15日及之前进入部门的,按一个整月计算工作量;16日及之后进入部门的,自下个月开始计算工作量。(二)量化标准制定程序1.由人力资源部负责组织成立全所量化标准制定小组,对全所各类各级岗位人员应履行的岗位职责和工作义务进行全面细分和量化,提出全所工作量化标准总体方案;2.全所工作量化标准总体方案在全所范围内征求意见,并作出札I应修改和完善;3.修改稿提交职工代表大会表决通过;1.经所长办公会研究确定后公示并生效。第二章量化
5、考核的内容和标准第四条考核分为一级考核和二级考核。一级考核是对各部门进行考核和评价,确定对各部门奖惩,部门责任人与部门考核结果相对应。二级考核是各部门对部门内各岗位人员的考核和评价,考评办法由各部门根据本办法确定(一般采用定量与定性相结合的办法),其考核办法和结果,经分管领导同意、人力资源部备案后执行。第五条一级考核内容包括部门年度工作任务、精神文明及预算执行情况。二级考核内容包括各岗位人员的岗位职责和精神文明履行情况,具体如下:管理岗:岗位职责+精神文明工勤岗:岗位职责+精神文明技术岗:所在部
6、门岗位职责+精神文明,技术等级岗位考核按《岗位管理办法》执行。第六条一级考核标准考核依据为《全所年度工作任务及岗位规范》、《山东省科学技术情报研究所精神文明条例》。《全所年度工作任务和岗位规范》中所列主要指标和工作任务均为部门年度工作量考核范围。(―)精神文明(20分)1、政治及业务学习(4分):以大会参加人数为主要依据,无故缺席每人次扣0.1分。2、组织和纪律(4分:迟到、早退或-1-一点半前就餐,按每人次扌110.2分。无故旷工扌II1分;上班其间打游戏或聊天(与工作无关)每人次扣1分。3、
7、服务质量(4分):用户(或服务对象)每有效投诉一次扣1分。4、团结协作(4分):个人或部门发生纠纷和矛盾,有过错方扌II1分。5、环境卫生及安全(4分):卫生不合格每次扣0.5分;发生重大责任安全事故扣4分。以上各项以相应部门或小组检查和抽查结果为准,累计相减为该项部门得分。(二)财务预算(20分为基数,加减分数)由条件财务部根据各部门年度财务预算执行情况直接确定得分。其中,职能部门考核支出预算,业务部门考核收入和支出预算,完成预算得20分,收入和支出每超一万元则相应加减1分,不满一万元按一万元
8、计,该项减到0为止,加到50为满。(三)部门年度工作任务(60分为基数,加减分数)部门年度基本工作量为部门人数*250天-部门人员年休假天数,完成基本工作量得60分;考核小组根据部门年度工作任务完成情况,在此基础上相应核减和增加分数;每降低和增加指标按该项指标数所占比例加和减。非常规性的新增工作(如连续多年未出现的工作、开辟新的业务等)由部门提出加分中请(按工作量多少天、人计),由考核小组评议并统一折算分数。以上的精神文明、财务预算和部门年度工作任务三部分得分累加为部门最后考核结果。第七条二级考
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