东莞项目技术负责人管理细则

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1、技术负责人管理细则一、施工准备阶段工作内容1、施工组织设计和专项施工方案编制；2、施工平面布置设计；3、施工图设计跟进；4、图纸发放；图纸包括：总平面图、建筑图、结构图、给排水图、强电图、弱电图、消防施工图、节能施工图、智能化、室外管网走向图、园林园建、展示区样板房图纸等5、与设计院对接及组织图纸会审；6、配合开发报建；二、施工阶段工作内容一）、地基与基础施工阶段1、组织验线验桩；2、桩基施工技术指导及质量监督；3、桩基检测；4、土方开挖及基坑支护的技术控制；5、底板及承台施工的技术控制；6、地下室部分的结构施工的技术控制；7、地下室

2、部分防水施工的技术控制；8、组织隐蔽工程验收9、防雷、水电等预埋施工的技术控制；10、准备、收集、整理、归档地基与基础验收资料；４二）、主体结构施工阶段1、结构施工的技术控制；2、二次结构施工的指导；3、组织隐蔽工程验收；4、结构施工质量的检测及验收；5、防雷、水电等预埋施工的技术控制；6、准备、收集、整理、归档主体结构验收资料；三）、装饰装修、水、电、设备等施工阶段1、装饰装修、水、电、设备等施工的技术控制；2、外墙抹灰、防水及外墙粘贴施工的技术交底和质量检查；3、内墙抹灰、厨卫防水、门窗安装、栏杆安装等施工的技术交底和质量检查；4

3、、水、电、设备等施工的技术交底和质量检查；四）、展示面施工阶段1、样板房装修技术控制；2、样板房甲供材料的申报核实；五）、工程资料1、收、发文的登记、归档；2、检查、督促各承包单位的资料收集、整理、归档；3、检查、督促各承包单位编制专项安全技术方案；4、设计变更变更跟进；5、工程量核实及工程量变更核实；三、验收阶段４1、收集、整理、归档各验收资料；2、准备竣工图；3、配合各专业验收；4、配合基础、主体、规划验收、消防、节能、分户验收及竣工验收5、编制验收报告；6、配合参加、竣工；7、配合移交物业给物业公司；8、检查、移交竣工验收资料；

4、四、须检验的设备、材料1、钢筋（原材及接头）2、水泥3、砂4、砖5、混凝土试块、砂浆试块、加气块、外墙砖、石材、防水材料、门窗等6、管材7、电线、电缆8、安全防护材料：钢管、扣件、安全网9、塔吊、施工电梯、井架五、大包单位须编制的专项方案1、施工组织设计2、桩基础施工方案４3、钢筋、模板、砼、砌体、抹灰等施工方案；4、外架搭设、拆除安全技术方案；5、塔吊、施工电梯、井架等安装、拆除安全施工方案；6、临水、临电施工方案；7、防水施工方案；8、安全、消防应急预案；9、节能施工方案10、装饰装修施工方案邵远2013年11月28日星期四４