东莞项目成本部管理细则

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1、岗位职责管理细则（东莞海伦堡）编制人：廖学文（预算工程师）审核：审批：编制日期：2013-11-267第一部分：前言1.0目的1.1通过城市公司成本控制部工作定位、工作重点梳理，明确城市公司地产成本预算员与建筑项目预算员工作界面;1.2完善城市公司成本控制部对建筑项目部成本工作管理，提高工作效率，在东莞项目部发挥更大的价值，以支持公司的快速发展。第二部分：项目成本控制部工作原则1.0项目成本控制部工作原则1.1项目成本控制部贯彻集团成本管理中心的要求，结合城市公司的实际情况建立项目成本管理部工作相关标准、制度和规范化流程，在完成建筑版块成本管理业务工作的同时，对所属

2、建筑项目的预算工作进行指导、监督和审查。第三部分：项目成本控制部工作定位、职能与职责1、岗位职责范围   1.1为工程预结算编制审核工作的执行人,主要负责工程预结算工作;   1.2根据工程建设需要,及时编制、审核工程预结算,确保工程项目按计划进行;   1.3根据合同价格或批准的工程项目预算书,严格监督控制工程造价,进行工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认,确保工程项目造价控制目标的实现;   1.4负责严格执行合同规定,进行工程预结算的编制审核,确保合同履约完成,协调处理预结算工作中的纠纷、索赔等事宜;   1.5负责协调

3、解决工程预结算问题以及相关涉外关系;   1.6负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;   1.7负责工程预结算的日常管理工作,完成管理日志的准确记录;   1.8负责工程预结算资料的归档工作;   1.9造价员要在日常工作中加强工作责任心、计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程信息。   2、预算工程师工作流程   2.1一般一天的工作流程   参加工程各种工作会(汇总通报日前预结算工作情况,汇报当天的预结算工作计划和需解决的问题)→落实完成当天工作计划→对现场指令单及签证

4、单的确认及跟进→进一步熟悉施工设计图纸及合同要求,掌握了解工作进展情况和需解决的问题→协调预结算各项工作→对当天工作进行小结,填写工作日志。   2.2一般一周(一月)的工作流程   总结7本周(本月)的预结算工作情况→编制统计本周(本月)预结算工作完成情况统计报表→编制下周(下月)的工作计划安排→准备协调解决相关的问题→提出下周(下月)各管理岗位工程师的配合工作计划   2.3填写本周(本月)工作考核表。  第四部分：工程施工阶段管理与控制1.0合同管理1.0所有项目合同归档后，预算部移交合同原件2份给项目资料员，项目资料员发项目工程部、项目预算部合同复印件各一份

5、，并留存一份；合同原件发项目财务部和相关承包人（凭签约人身份证原件领取，资料员存档签约人身份证复印件一份）；预算部发施工主管相应合同复印件一份；并做好收发记录。承包班组或项目部管理人员需要查阅合同时，可于项目资料室查阅（存档合同不得带离资料室，可自行复印）。2.0项目合同归档应按照合同编号顺序归档，以便于查询，且做好合同目录台账;在班组进场后一个月内，组织现场施工管理人员和班组进行合同交底，提高管理人员专业管理水平，同时将学习人员签名等资料备案存档；若检查没有组织，将追究三驾马车和相关人员责任。3.0（1）熟悉编制招标计划、招标文件，完善招标管理制度流程；（2）追踪

6、项目及时招标、走合同流程，合同盖章；（3）落实项目预算部对相关管理人员和班组的合同内容学习。4.0合同交底4.1、合同及其附件是甲乙双方经过平等协商拟定，甲乙双方对有疑义的条款已进行了充分的沟通和说明，双方已充分约定和理解其全部条款的内容，并对其无异议。4.2、合同经双方法定代表人或其授权代表在下面签署并加盖公章后生效。合同一式八份，甲方执六份，乙方执二份，各份均具有同等法律效应。5.0合同纠纷5.1争议5.1.1甲乙双方在履行合同时发生争议，可以协商解决、或者请第三方调解。当事人不愿协商、调解或者协商、调解不成的，双方可以向工程所在地的当地法院提起诉讼。5.1.2

7、发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：5.1.2.1单位违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；5.1.2.2调解要求停止施工，且为双方接收；5.1.2.3法院要求停止施工。6.0风险处理6.17包干综合单价为一定风险范围内的建筑面积包干综合单价。包括但不限于所需人工、材料、货物及一切有关费用（包括但不限于运输、交付、卸货、贮存、退还包装材料、管理等），材料装配就位所需的人工费用，安装所需的设备及工具费用，所有切削及损耗，缺陷修复，合同明示或暗示的风险、责任和义务，以及管理费、利润等。价格中已充分考虑合同中要求乙