人生及情商、管理杂记

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1、人生及情商、管理杂记　　　　　　　　做一个不可或缺的人　　　　　　　　　　　　　　_____如何做一个不被淘汰的杰出员工（该文章说明了一个人在工作中不被淘汰的基本原理）物以稀为贵，人以杰为尊。　　优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源，因为社会的逻辑，总是把优秀的人放在更重要的位置上。而对于一名员工，做到优秀十分简单，只要你做一个不可或缺的人，只要你意志坚定持续不断的努力。这样的逻辑，就像日出日落一样，简单而又深入人的命运。不可或缺的人在做着两种事情：一种人创新创意中，无中生有的创新开拓，开创全新的事业引导未来；另一种人日复一日做同一件事，少有差错而且越做越

2、好。前一种人创新决策，后一种人跟随执行，企业就是这两种人的努力中循环往复前行。然而企业的常态，却是一年365天里，后一种跟随执行的员工阶层在各自的岗位上不断的奔忙，不断努力地完成任务的那个过程。那个过程是司空见惯而又举足轻重。因此员工的状态就是企业的状态；因此更多员工成为或不可缺的人，企业才能更优秀；更多的员工不断地进步。才是企业生生不息的原因。一个办公室的人员把材料整得无可挑剔；一个工人可以把机床保养得十年如新；一个司机可以十万里行车无事故；一个研发人员及时推出畅销的新产品；一个业务人员努力开拓出新的市场……..不论你在那个岗位，不论地位高低，也不论你花

3、容月貌还是歪瓜裂枣，所有员工都有机会在平凡或不平凡的岗位上脱颖而出——只要你专注、努力、方法正确。“即使打扫厕所，我也一定比别人扫得更干净！”——这就是不可或缺的人！不可或缺的人，是企业中的那20%的中流砥柱，是企业的传动轴，是企业的千斤顶，是企业实现目标的执行力量，是既能锦上添花也能做到雪中送炭的关键力量。不可或缺的人，是企业的“劳模”，是企业的精神符号，是最平凡岗位上千万次地做重复同一件事又总是做得很好的不平凡的劳动者。不可或缺的人，是企业的微型发动机，好企业正是一大群这样的发动机（而不仅仅是老板或少数高层），而这样的发动机带动更多的小型齿轮。带动全局

4、齐心协力，烘托大势。企业里总是有三种员工：不可或缺的杰出者、各方面合格者、末位淘汰型，任何员工必居其一。那么你现在属于那一种类型？那你在进步与落后的动态变化过程中，是“天天向上了”还是“江河日下”？杰出者如果不思进取，早晚被淘汰；淘汰者知耻而发奋图强，必然价值呈现，一路绿灯。做一个不可或缺的人，个人幸福，企业兴旺。做一个不可或缺的人，只要你愿意！——这就是如何做一个杰出员工的秘笈！　　知道你是谁,别人是谁打工者的三点深刻领悟:第一:要从老板的角度来考虑问题。这样一来才有责任感，才能拓展自己的成长空间，才能对事物全面的、客观的认识，才能理解为何工作要紧张起来

5、、成本上升要控制、要做表率。第二：要有空杯心态。到新的单位和岗位，从内心中要谦虚、要低调，积极适应岗位的特殊要求，得用各种机会学习他人的经验，这样才能进步，更好地适应环境施加给自己的影响。第三、要关注结果。每一段时间都得要有成绩，每一次付出都要有收获，这样才能保证自己对组织有贡献，也才能砥砺自己以功劳而非苦劳来作为主人自己的标准。知道自己是谁，要做什么时候；知道别人是谁，需要什么。能够从对方角度来体察自己想不通的地方，能够积极主动去沟通、去行动，能够以公司发展为最高原则，能够看得更远更深入，多一些肯定与期待，杜绝抱怨与怠慢。定好位，然后去换位思考。适当的补

6、位，但不越位。坚守自己的定位，在成长中不断地提升自己的定位。如此，就会打破束缚自己的僵化逻辑，在认识、鼓舞别人的同时也发现自己，为自己因灵活、积极与包容所产生的局面而欣喜。（划线部分是重点要体会的内涵）领导者需要一把鹅毛扇（体会控制自己的情绪的重要性）商情商者能够控制自己的情绪，而控制情绪的最高境界是委曲求全。领导者的情商比智商更很重要。如果说智商是用来预测一个人“学业成就”的概率，那么情商便是用来预测一个人“社会成就”的概率，心理学家曾经调查过40多位诺贝尔奖奖获得者，经过研究证明，他们当中并是每个人从小就有好高的智商。他们的成功是由于情商高人一等。科学

7、家研究表明：一个人的成功因包括智商、情商、逆境商，智商对成功的贡献率是20%，情商和逆境商对成功的贡献率是80%许多人由于低情商，处理不好人际关系，苦闷孤独，酿成社会悲剧的例子屡见不鲜。作秀的领导者的情商都很高。领导者的情商修练：一是觉察自我情绪，巧妙转移恶劣情绪；二是控制自我情绪，委曲求全；三是激励自我，培养自信；四是承担责任，赢得人心。传说，诸葛亮准备出山辅助刘备时，妻子黄氏用大鹏的羽毛做了把扇子送他作礼物，要诸葛亮随身携带。黄氏说：“你与家父畅谈天下大事时，我发现当你说到你的胸怀大志则气宇轩昂；当你说到刘备先生想请你出山时就眉飞色舞；但你每讲到曹操，

8、你就眉头深锁，一讲到孙权，就忧戚于心。大丈夫做事情，一定要沉得住气